授權(quán)日又稱授予日，即公司向激勵(lì)對(duì)象授予股權(quán)激勵(lì)的日期，是股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方履行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而為激勵(lì)對(duì)象所接受的重要時(shí)點(diǎn)，諸如等待期、行權(quán)期、失效期等時(shí)間段，一般以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日為起算點(diǎn)，而不是以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的生效日為起算點(diǎn)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的生效日一般是指非上市公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日，或者上市公司報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備且中國(guó)證監(jiān)會(huì)無(wú)異議，公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日。而授權(quán)日是在股東大會(huì)通過(guò)后再召開(kāi)董事會(huì)，由企業(yè)董事會(huì)制定的一個(gè)具體日期，授權(quán)日應(yīng)在生效日之后的30日內(nèi)確定。

企業(yè)為了讓股權(quán)激勵(lì)效果更明顯，會(huì)采取一系列的方式進(jìn)行高頻率的股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)頻率的高低會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)的效果，但效果是否顯著看企業(yè)情況。并沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定要有多少次頻率。

1、提升公司業(yè)績(jī)。股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于骨干員工既是動(dòng)力又是壓力，有利于提高員工的積極性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任心，創(chuàng)造力也會(huì)大大增強(qiáng)，因此，工作效率會(huì)大幅提高。

2、回報(bào)公司元老。對(duì)老員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，使他們成為企業(yè)的股東，就是從利益上給予老員工的一種回報(bào)，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)。

3、實(shí)現(xiàn)延期支付，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的資金壓力。股權(quán)激勵(lì)可以相應(yīng)地延期支付骨干員工的部分獎(jiǎng)金等現(xiàn)金類的報(bào)酬，可大大降低創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期的資金壓力，還能使員工的努力與企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)緊密相連，極大地提高員工的積極性。

第一：“合規(guī)性”股權(quán)激勵(lì)

這類股權(quán)激勵(lì)的主要特征就是“合規(guī)性”，合乎公司上市的要求。具體又分為擬上市和上市公司兩類。

1、擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)： 這類的股權(quán)激勵(lì)往往是在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資前后，老板“習(xí)慣性”的給員工股份，發(fā)放的原則和參考的辦法基本是“論功行賞”，著眼于對(duì)員工的“獎(jiǎng)勵(lì)”。

2、上市公司股權(quán)激勵(lì)： 上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)與擬上市公司有很多雷同的地方，激勵(lì)對(duì)象主要是公司的高管，要在上市公司監(jiān)管框架內(nèi)實(shí)施，往往受到比較多的限制，比如在國(guó)內(nèi)要公布每一位激勵(lì)對(duì)象的數(shù)額，每次的發(fā)放總量，上市公司業(yè)績(jī)要求等等。

合規(guī)性股權(quán)激勵(lì)的主要群體就是上市公司和擬上市公司，股權(quán)激勵(lì)因?yàn)橛写罅亢弦?guī)性的要求，目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實(shí)施，主要由金融和法律背景的人來(lái)制定和推進(jìn)方，他們最主要的特征就是合規(guī)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注，往往是為了做股權(quán)激勵(lì)而做股權(quán)激勵(lì)。

第二、“修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵(lì)

在代理制的框架內(nèi)，把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做薪酬和績(jī)效的修修補(bǔ)補(bǔ)。這類股權(quán)激勵(lì)理論以國(guó)內(nèi)尚未富起來(lái)的教師為主導(dǎo)，賺錢(qián)和討好作為主要目的，在理論傳播和方制定過(guò)程中，過(guò)度迎合企業(yè)家心目中“自私”的那一面，往往產(chǎn)生誤導(dǎo)，最終“人”“才”雙失。 “合規(guī)性”股權(quán)激勵(lì)最大的問(wèn)題在于脫離了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng); “修修補(bǔ)補(bǔ)”股權(quán)激勵(lì)最大的問(wèn)題在于不明白“舍”“得”哲學(xué)，想要不舍而得。

股權(quán)激勵(lì)決議是股東會(huì)議對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的承認(rèn)與文件簽訂，具體內(nèi)容包括：法律依據(jù)、公司名稱及章程、決議人員、所有決議人員代表的資本、決議日期、決議內(nèi)容等相關(guān)信息。

股權(quán)激勵(lì)制度的核心目的：

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、業(yè)績(jī)激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、約束經(jīng)管者短視行為

引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。

擬籌劃股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)指的是公司打算籌劃股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的事項(xiàng)，一般會(huì)規(guī)定本次股權(quán)激勵(lì)的規(guī)模、本次股權(quán)激勵(lì)涉及的股票來(lái)源、本次股權(quán)激勵(lì)的持有人范圍、需要說(shuō)明事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)提示。

員工在公司因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)制擁有屬于自己的一部分股份，并擁有獲得的股份所帶來(lái)的效益和義務(wù)，這個(gè)股份叫做股權(quán)激勵(lì)個(gè)股。