特殊訂單是否接受的決策指標
來源：東奧會計在線
責編：陳藝文
2019-08-23 10:48:57
精選回答
特殊訂單是否接受的決策指標：相關損益大于0，才可接受訂單。
接受訂單增加的相關損益=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關成本。
生產決策方法的運用
(一)虧損產品是否停產的決策
決策指標：
邊際貢獻
決策原則：
如果企業(yè)剩余生產能力無法轉移，虧損產品能夠提供正的邊際貢獻，就不應該立即停產
(二)零部件自制與外購的決策
決策指標：
相關成本
決策依據(jù)：
因相關收入為零，故選擇相關成本小的方案即可
(三)特殊訂單是否接受的決策
決策指標：
接受訂單增加的相關損益=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關成本
決策原則：
增加的相關損益大于0，可接受訂單
(四)約束資源最優(yōu)利用的決策
決策指標：
單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產品所需用的資源
決策原則：
優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案
(五)產品是否進一步深加工的決策
決策指標：
差額利潤=深加工的相關收入-深加工的相關成本
決策原則：
差額利潤>0，才可選擇深加工
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