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組織變革的趨勢是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw 2019-12-04 14:35:47

精選回答

東奧注冊會(huì)計(jì)師

2026-03-12 03:07:12

組織變革的趨勢是什么

組織變革的趨勢：

支持組織扁平化調(diào)整。組織扁平化就是減少管理的層次，擴(kuò)大管理的幅度。扁平化是通過賦予低層員工有制定決策和解決問題的權(quán)力(也稱為授權(quán))，而無須等待中層管理者批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。扁平化的組織結(jié)構(gòu)具有更高的靈活性和更快的反應(yīng)能力，能夠降低成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更能適應(yīng)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的全球經(jīng)濟(jì)。

信息技術(shù)在組織扁平化過程中發(fā)揮著重要的作用。一方面，相應(yīng)的管理層級變少，授權(quán)后的員工在信息技術(shù)支持下進(jìn)行決策。如公司的銷售員可以利用信息技術(shù)，取消某一訂單或?qū)δ硞€(gè)客戶的賬單做出調(diào)整，車間的操作員也可利用信息技術(shù)來停止自動(dòng)裝配線以解決問題。另一方面，基于信息技術(shù)的支持，強(qiáng)化了組織內(nèi)部通信、監(jiān)控協(xié)調(diào)能力，控制跨度可以得到顯著地?cái)U(kuò)大。

支持新型組織結(jié)構(gòu)。在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競爭力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織。

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式，團(tuán)隊(duì)成員在動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向和目標(biāo)追求上具有髙度的一致性，要求成員既是全才又是專才。團(tuán)隊(duì)具有高度的自主性，對大多數(shù)操作性工作負(fù)全部責(zé)任。信息技術(shù)使得團(tuán)隊(duì)之間的溝通和組織對團(tuán)隊(duì)的有效監(jiān)督成為可能。

虛擬組織，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，是當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，不受傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，制造產(chǎn)品、提供服務(wù)。通過組建虛擬企業(yè)，一個(gè)企業(yè)可以突破自身能力的限制，追求一種完全靠自身資源或能力難以達(dá)到的目標(biāo)。只有依托于強(qiáng)有力的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這種以信息流管理為核心能力的組織形式才可能存在。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于靈活性強(qiáng)，有利于很快地重組社會(huì)的資源適應(yīng)市場的需要。

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