成本效益原則是什么
精選回答
成本效益原則規(guī)定，在會計系統(tǒng)中，一項活動的收益必須大于其成本。一項活動的成本和收益，會影響內(nèi)部和外部使用者的決策。其他系統(tǒng)原則（控制原則、相關(guān)性原則、適應性原則以及靈活性原則）方面的決策同樣會受成本效益原則的影響。
在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁棾杀局С觥?/p>
成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成本效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強調(diào)成本絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。
成本管理的原則主要包括
融合性原則：成本管理應以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。
適應性原則：成本管理應與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標相適應，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應。
成本效益原則：成本管理應用相關(guān)工具方法時，應權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。
重要性原則：成本管理應重點關(guān)注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項目可以適當簡化處理。
成本管理的目的和意義
通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;
通過成本管理幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。
成本管理的目標
總體目標：成本管理的總體目標主要依據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。
差異化戰(zhàn)略：成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
具體目標：對總體目標的進一步細分。
成本計算的目標：為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目標：降低成本水平。
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