競爭對手假設(shè)分析是什么
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競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。競爭對手的假設(shè)分為兩類：一是競爭對手對自己的假設(shè);二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。
競爭對手關(guān)于其公司情形的假設(shè)可能正確也可能不正確。不正確的假設(shè)可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機。
正如競爭對手對它自己持一定假設(shè)一樣，每個公司對產(chǎn)業(yè)及其競爭對手也持一定假設(shè)。同樣，這可能正確也可能不正確。
對各種類型假設(shè)的檢驗?zāi)馨l(fā)現(xiàn)在管理人員認識其環(huán)境的方法中所存在的偏見及盲點。競爭對手的盲點可能是根本看不到事件(如戰(zhàn)略行動)的重要性，沒有正確認識它們，或者可能只是很慢地才覺察到。根除這些盲點可幫助公司辨識立即遭報復(fù)的可能性，并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復(fù)失靈。
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