企業(yè)資源能力的價值鏈分析
精選回答

企業(yè)資源能力的價值鏈分析是要認(rèn)識企業(yè)不是機(jī)器、貨幣和人員的隨機(jī)組合,如果不將這些資源有效地組織起來,生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或服務(wù),那么這些資源將毫無價值。因此,資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點(diǎn):
確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。
雖然價值鏈的每項活動,包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),但是,這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分。
明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。
價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。
明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系。
價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。
關(guān)注東奧會計在線注冊會計師頻道,想要了解更多可以看2017注會《戰(zhàn)略》知識點(diǎn):企業(yè)資源能力的價值鏈分析。
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