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試述如何進行風(fēng)險管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：婷婷 2019-12-09 10:22:01

精選回答

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2026-03-12 04:38:48

試述如何進行風(fēng)險管理

1、減少可避免的風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風(fēng)險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風(fēng)險。避免風(fēng)險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險，另一種是放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險。

2、分散風(fēng)險

分散風(fēng)險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶，達到分散企業(yè)各種風(fēng)險的目的。

3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

企業(yè)為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動的妨害和不利，可以事先對風(fēng)險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式?，F(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最理想方式，企業(yè)應(yīng)增強保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把可能存在的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。

4、加強經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風(fēng)險管理水平

企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險。一要認(rèn)識到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。企業(yè)經(jīng)營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，并且彌補這種差距;才能不斷地學(xué)習(xí)和進步，永遠(yuǎn)保持進取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識，真正與時俱進;才能不間斷地審視自己的經(jīng)營與管理，不至于在經(jīng)營管理上出現(xiàn)重大的差錯。

5、建設(shè)風(fēng)險信息系統(tǒng)，并加強溝通工作

信息充分是風(fēng)險管理成功的基石。企業(yè)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)警機制，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風(fēng)險前兆，提醒決策者和管理者及時采取防范和化解措施。同時加強各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險管理體系的相關(guān)方面，及其如何運作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等;并且，在公司系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。

6、設(shè)置完善的風(fēng)險學(xué)習(xí)機制

風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險管理能力的一項重要途徑。學(xué)習(xí)機制可以在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個人與團隊的能力差距。

7、建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。對于企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。

8、完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系

企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當(dāng)前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

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