風險管理計劃是什么
精選回答
風險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項目本身的所有風險記錄。
評估這些風險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風險，此外還包括詳細的管理風險步驟。
風險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風險并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項目，由于不斷有新情況發(fā)生，項目可能會面臨新風險，有時還需要編制附加風險管理計劃。
風險管理計劃主要內(nèi)容
1、確定實施風險管理可以使用的方法，工具以及數(shù)據(jù)的來源。
2、確定風險管理計劃當中每一項活動的領(lǐng)導(dǎo)支援和風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員并且澄清不同人員的職責。
3、分配資源并且預(yù)計風險管理需要的費用納入到項目成本基線。
4、確定在整個項目生命周期當中實施風險管理過程的次數(shù)和頻率，并且確定應(yīng)當納入項目進度計劃的風險管理活動。
5、在風險識別的過程之前先在風險管理規(guī)劃過程當中，對于風險類別進行審查。
6、為了能夠確保風險定性分析過程當中的質(zhì)量以及可信程度，要求界定不同層次的風險概率已經(jīng)影響在鋒線計劃制定過程當中，通用的風險概率水平以及影響水平的界定，會根據(jù)個別項目的具體狀況調(diào)整，方便在風險定性分析過程當中應(yīng)用。
7、根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的潛在影響進行風險優(yōu)先排序，風險優(yōu)先排序的方法就是使用對照表或者是概率以及影響矩陣形式。
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