國際化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
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國際化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
全球協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低。其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策權(quán)高度集中于母公司,對海外事業(yè)部采取集權(quán)式管理體制。該種戰(zhàn)略把產(chǎn)品的研發(fā)職能集中于母國,而在東道國當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地和營銷渠道,同時總部對其實(shí)施嚴(yán)格的控制。無法獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
適用于企業(yè)擁有寶貴的核心能力、并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形。
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