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橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁媛 2021-07-28 09:43:14

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橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型有

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：也稱直線制組織結(jié)構(gòu)，是一種最早的、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。

職能制組織結(jié)構(gòu)：也稱直線職能制組織結(jié)構(gòu)，是一種按職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等)劃分成若干部門，各部門獨(dú)立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。企業(yè)高層管理人員由于專業(yè)知識(shí)不足而將部分指揮權(quán)授予職能部門，使他們?cè)谀骋宦毮芊秶鷥?nèi)行使指揮權(quán)。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行“集中決策，分散經(jīng)營”的方式，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離。

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))：將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)：也稱超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)最高管理層和各個(gè)事業(yè)部之間增加了一級(jí)管理機(jī)構(gòu)——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，負(fù)責(zé)管轄和協(xié)調(diào)所屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)方式在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)募小?/p>

矩陣制組織結(jié)構(gòu)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了改進(jìn)職能制組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。該結(jié)構(gòu)由縱、橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，其中縱向系統(tǒng)一般是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。

H型結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)實(shí)行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式。控股型結(jié)構(gòu)是非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常使用的一種組織形式。

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橫向分工結(jié)構(gòu)是什么

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