公司戰(zhàn)略的定義_26年注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)速記

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2026-03-31 11:27:56

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注會(huì)戰(zhàn)略科目以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心，但內(nèi)容橫跨管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、組織行為學(xué)等多個(gè)學(xué)科。主觀題常要求考生結(jié)合企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，運(yùn)用戰(zhàn)略理論提出解決方案。以下是26年注會(huì)戰(zhàn)略第一章考點(diǎn)“公司戰(zhàn)略的定義”講解，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！

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公司戰(zhàn)略的定義_26年注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)速記

【所屬章節(jié)】

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識(shí) 點(diǎn)】

公司戰(zhàn)略的定義

“戰(zhàn)略”一詞主要源于軍事，指軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)劃和指揮，或指導(dǎo)重大軍事活動(dòng)的方針、政策與方法。1962年，美國(guó)學(xué)者錢德勒將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，自此，“戰(zhàn)略”經(jīng)歷了由“傳統(tǒng)概念”到“現(xiàn)代概念”的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)概念

美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，是理性計(jì)劃的產(chǎn)物。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。

二、現(xiàn)代概念

20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)外部環(huán)境變化速度加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境猶如《少年派的奇幻漂流》中的主人公，很難預(yù)見在不遠(yuǎn)的未來(lái)迎接自己的是災(zāi)難還是幸運(yùn)。Intel前任總裁安迪·格魯夫認(rèn)為我們處于“10倍速時(shí)代”，企業(yè)不是以10倍速走向成功（如特斯拉、拼多多），就是以10倍速走向失敗（如諾基亞、樂(lè)視）。基于上述背景，以計(jì)劃為基點(diǎn)的傳統(tǒng)概念受到不少批評(píng)，于是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念受到廣泛重視。

隨著外部環(huán)境的快速變化，只包括途徑而不包括終點(diǎn)的現(xiàn)代概念被研究有限理性的學(xué)者提出，其更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。其中，明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，包括計(jì)劃和非計(jì)劃的戰(zhàn)略；湯姆森認(rèn)為，戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，又是反應(yīng)性的。

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