公司戰(zhàn)略的層次_26年注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)速記

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2026-04-02 11:33:39

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注會(huì)《戰(zhàn)略》科目強(qiáng)調(diào)邏輯框架與案例分析，需將理論模型如SWOT、波特五力等與企業(yè)實(shí)際案例結(jié)合。若備考充分、掌握命題規(guī)律，通過(guò)概率較大，但輕敵易導(dǎo)致失分。東奧整理了26年注會(huì)戰(zhàn)略第一章考點(diǎn)講解，快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧！

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公司戰(zhàn)略的層次_26年注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)速記

【所屬章節(jié)】

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識(shí) 點(diǎn)】

公司戰(zhàn)略的層次

一、總體戰(zhàn)略

1.總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

2.公司層戰(zhàn)略常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題。

二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

1.它是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.它需要“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。

3.對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的；只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

三、職能戰(zhàn)略

1.描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。

2.主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。

3.在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。

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