產(chǎn)業(yè)五種競爭力_26年注會戰(zhàn)略考點速記

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2026-04-20 15:09:28

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

注會戰(zhàn)略考試知識點集中于教材，考生需全面通讀并精讀重點章節(jié)，理解各戰(zhàn)略分析工具的邏輯與應用場景。同時關注教材新增或修改內(nèi)容，這些往往是當年考試熱點，確保知識更新與考綱同步。以下是根據(jù)2026年東奧課程講義整理的戰(zhàn)略第二章考點精講，快來學習吧！

《戰(zhàn)略》各章考點速記清單> ? 資料庫免費開放，注冊領超多學習資料>

產(chǎn)業(yè)五種競爭力_26年注會戰(zhàn)略考點速記

【所屬章節(jié)】

第二章：戰(zhàn)略分析

第一節(jié)：企業(yè)外部環(huán)境分析

【知識點】

產(chǎn)業(yè)五種競爭力

企業(yè)要想在某一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營，必須要考慮產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，而這是被下圖中的5種力量共同決定的。

1.潛在進入者的進入威脅

潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進入該產(chǎn)業(yè)，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。這種進入威脅的大小取決于“進入障礙”的大小。潛在進入者所面臨的進入障礙有2類：一類是行業(yè)本身呈現(xiàn)的進入障礙，即結(jié)構(gòu)性障礙；另一類是準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊，即行為性障礙。

（1）結(jié)構(gòu)性障礙。

①波特指出存在7種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。

②貝恩將其進一步總結(jié)為3類：現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制和規(guī)模經(jīng)濟。

（2）行為性障礙

2種類型	內(nèi)涵	關鍵點
限制進入定價	是一種使產(chǎn)業(yè)新進入者失望或阻止它們進入的價格，其目的是以犧牲短期利潤來實施低價的方式告訴對方，進入后無利可圖	防守
進入對方領域	指現(xiàn)有在位企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)新進入者采取進入對方領域的行動，好比是“圍魏救趙”。其目的在于抵消新進入者搶先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風險	進攻

2.替代品的替代威脅

3.供應者、購買者討價還價的能力

分析維度	供應者	購買者
集中程度/ 業(yè)務量	賣方（供應者）集中，其產(chǎn)品的買主很多，即不愁賣，則供方的議價能力強于買方	買方（購買者）的總數(shù)較少，但購買量較大（買方集中），即大客戶，則買方議價能力強于供方
差異化/ 專用性	賣方的產(chǎn)品獨具特色，以致于買主很難找到替代品，則供方的議價能力強于買方	賣方的產(chǎn)品沒有特色，同質(zhì)化程度高，買方可在多家供應者之間任意挑選，則買方議價能力強于供方
縱向一體化程度	賣方有實力進行前向一體化，取代買方，則供方的議價能力強于買方	買方有能力實現(xiàn)后向一體化，取代賣方，則買方議價能力強于供方
信息掌握程度	買賣雙方，誰更了解市場信息，誰就越處于優(yōu)勢地位，則議價能力更強，如獲悉買方/賣方的轉(zhuǎn)換成本等