企業(yè)戰(zhàn)略主要有經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)要素組成。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，…

2020/02/27 13:07:31

可供中小型企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以這樣做選擇：克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)；增加附加價(jià)值——提高…

2020/02/25 13:37:56

SWOT理論是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)…

2020/02/25 13:19:15

對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略：公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)…

2020/02/21 15:39:20

費(fèi)德勒權(quán)變理論對(duì)管理者的啟示：要把環(huán)境對(duì)管理的作用具體化，并使理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)。是考慮到有關(guān)環(huán)境的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)…

2020/02/20 13:14:44

技術(shù)環(huán)境因素指的是技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素，包括國(guó)家科技體制、科技政策、科技水平以及科技發(fā)展趨勢(shì)。PEST模型分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏…

2020/02/13 15:14:04

某首席風(fēng)險(xiǎn)管理官(CRO)認(rèn)為其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能正在實(shí)行一項(xiàng)新的活動(dòng)。該CRO給若干重要人員發(fā)了一份關(guān)于這項(xiàng)活動(dòng)的調(diào)查問(wèn)卷，尋求對(duì)這項(xiàng)新活動(dòng)的最初想…

2020/01/17 09:51:59

辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看它對(duì)顧客是否有價(jià)值？它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？它是否很難被模仿或復(fù)制？其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分…

2020/01/17 09:34:55

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類型是國(guó)際部結(jié)構(gòu)、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)以及跨國(guó)結(jié)構(gòu)。國(guó)際部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)國(guó)際戰(zhàn)略，全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)多國(guó)本…

2020/01/17 09:22:43

德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得…

2020/01/16 17:31:55

企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者類型：從行業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有現(xiàn)有廠商、潛在加入者以及替代品廠商。從市場(chǎng)方面看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有品牌競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者…

2020/01/16 13:46:04

企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過(guò)企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。企業(yè)資源是…

2020/01/16 13:40:55

決策樹分析法又稱概率分析決策方法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。

2020/01/14 14:16:43

企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)…

2020/01/14 14:15:27

構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分…

2020/01/14 13:55:49

并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別：企業(yè)并購(gòu)結(jié)果是兩個(gè)或以上的企業(yè)成為一個(gè)企業(yè)，被兼并的企業(yè)法人消失。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是兩個(gè)或以上企業(yè)共同出資組建公司或共享資…

2020/01/14 13:31:31

分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)…

2020/01/09 14:54:36

決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案…

2020/01/09 14:52:21

結(jié)合pest模型進(jìn)行宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)與自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定…

2020/01/09 14:43:22

競(jìng)爭(zhēng)力分析的方法有五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、鉆石模型以及swot分析。五種競(jìng)爭(zhēng)力分析認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著…

2020/01/09 14:10:12

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：市場(chǎng)領(lǐng)先者策略：擴(kuò)大需求量策略、保護(hù)市場(chǎng)占有率策略、提高市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略：確定策略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象、選擇進(jìn)攻策略。

2020/01/09 14:07:27

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)…

2020/01/03 15:59:14

PEST是一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治，E是經(jīng)濟(jì)，S是社會(huì)，T是技術(shù)。分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景，通常通過(guò)這四…

2020/01/03 15:57:35

獨(dú)角獸企業(yè)是指投資界對(duì)于10億美元以上估值，并且創(chuàng)辦時(shí)間相對(duì)較短的公司的稱謂，以神話動(dòng)物來(lái)代表成功企業(yè)。獨(dú)角獸企業(yè)被視為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要風(fēng)…

2020/01/03 15:03:21

SWOT分析法是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)和威脅，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)…

2020/01/03 14:54:11

企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的和意圖。表明企業(yè)思想和企業(yè)行為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，本質(zhì)上應(yīng)反映企業(yè)的核心思想和價(jià)值觀。分為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文…

2020/01/03 11:39:43

小企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù)，規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

2020/01/02 15:14:30

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性是對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增…

2020/01/02 14:47:53

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化而制定實(shí)施的奪取或者保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及企業(yè)可能…

2020/01/02 11:45:54

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)…

2020/01/02 11:10:22