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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略有哪些
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略有產(chǎn)品策略、促銷策略、分銷策略、價(jià)格策略。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。促銷策略:促銷組合反映了使產(chǎn)品…
2020/05/12 15:15:52
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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是什么
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和,包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素,也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系,包括…
2020/05/12 15:13:52
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。在三種基本戰(zhàn)略中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),它們是一對(duì)“對(duì)偶”的戰(zhàn)略…
2020/05/12 15:12:07
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有哪些
企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。一般來(lái)講,對(duì)于大型企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次:第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)…
2020/05/12 15:10:16
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企業(yè)管理目標(biāo)是什么
企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo),中期目標(biāo),短期目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)既是計(jì)劃工…
2020/05/12 14:59:01
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是什么
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管…
2020/05/12 14:56:18
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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織…
2020/05/12 14:50:41
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公司戰(zhàn)略管理是什么
公司戰(zhàn)略管理是計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀念。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序,是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)…
2020/05/11 16:26:29
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公司愿景是什么
公司愿景是企業(yè)所有成員追求的愿望和共同的景象。公司的使命闡述企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司的目標(biāo)是公司使命的具體化。公司的使命:要闡明企…
2020/05/11 16:24:39
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公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么
公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式,或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競(jìng)…
2020/05/11 16:22:53
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二叉樹模型是什么
二叉樹模型假設(shè)股價(jià)波動(dòng)只有向上和向下兩個(gè)方向,且假設(shè)在整個(gè)考查期內(nèi),股價(jià)每次向上(或向下)波動(dòng)的概率和幅度不變。模型將考查的存續(xù)期分為若干階段…
2020/05/11 16:20:53
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持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是什么
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指,如果不存在明顯的反證,一般都認(rèn)為企業(yè)將無(wú)限期的經(jīng)營(yíng)下去。這里的“反證”指那些表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將在可以預(yù)計(jì)的時(shí)刻結(jié)束,如合同規(guī)…
2020/05/11 16:18:21
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BCG矩陣是什么
BCG矩陣是波士頓矩陣,又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣,是用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于,解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及…
2020/05/11 16:05:52
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決策樹分析方法適用于
決策樹分析方法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹(簡(jiǎn)稱DT)利用概率論的原理,并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策…
2020/04/29 16:20:29
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決策樹分析定性還是定量
決策樹分析方法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹(簡(jiǎn)稱DT)利用概率論的原理,并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策…
2020/04/29 16:17:03
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決策樹分析方法的基本步驟是什么
決策樹分析方法的基本步驟:從左到右的順序畫決策樹,此過(guò)程本身就是對(duì)決策問題的再分析過(guò)程。按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值,并將結(jié)果寫在相應(yīng)…
2020/04/29 16:13:35
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括哪幾項(xiàng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解,有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀…
2020/04/29 16:11:29
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型是什么
波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型出自《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》,是一種從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來(lái)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和自我假設(shè)四個(gè)方面來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和反應(yīng)模式。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手…
2020/04/29 16:07:53
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容是什么
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo):對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其所處位置是否滿意,由此判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何改變戰(zhàn)略,以及它對(duì)外部事件會(huì)做出什么…
2020/04/29 16:06:08
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因素分析法的缺點(diǎn)是什么
因素分析法的缺點(diǎn):第一,在因素分析運(yùn)算程序中,幾個(gè)主要運(yùn)算環(huán)節(jié)都存在多重選擇,這就給研究者帶來(lái)主觀選擇余地。第二,在不同的研究中,用因素分析…
2020/04/26 15:33:30
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因素分析法建立在什么基礎(chǔ)上
因素分析法的數(shù)學(xué)運(yùn)算主要是建立在矩陣運(yùn)算的基礎(chǔ)之上。因素分析法是利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動(dòng)中各個(gè)因素影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法,包括連環(huán)…
2020/04/26 15:30:47
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因素分析法具體有哪幾種
因素分析法具體有連環(huán)替代法、差額分析法。因素分析法是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系,從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)影響程度的一種方法。連環(huán)替代…
2020/04/26 15:29:19
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需求收入彈性對(duì)企業(yè)的意義
需求收入彈性對(duì)企業(yè)的意義:對(duì)企業(yè)在預(yù)測(cè)產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)具有重要的意義。如果產(chǎn)品需求收入彈性高,收入增加時(shí)銷售量可能迅速增加,但收入減少時(shí)會(huì)有顯…
2020/04/23 15:04:23
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需求收入彈性的大小在曲線上表現(xiàn)為
需求收入彈性的大小在曲線上表現(xiàn)為:Ey>1,表明收入彈性高,即需求數(shù)量的相應(yīng)增加大于收入的增加。Ey=1,表明收入變動(dòng)和需求數(shù)量變動(dòng)是成相同比例的?!?/p>
2020/04/23 15:01:44
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需求收入彈性怎么算
需求收入彈性系數(shù)=需求量的相對(duì)變動(dòng)/消費(fèi)者收入的相對(duì)變動(dòng),Ey=(ΔQ/Q)/(ΔY/Y)。式中:Ey代表需求的收入彈性系數(shù),Q代表原需求量,ΔQ代表需求的變動(dòng)…
2020/04/23 14:59:26
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需要層次論的內(nèi)容有
需要層次論的內(nèi)容有生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。主要觀點(diǎn):人均有這五種需要,不同時(shí)期對(duì)各需要強(qiáng)烈度不同;未…
2020/04/23 14:53:51
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馬斯洛需要層次理論是什么
馬斯洛需要層次理論是將人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。生理需要:食物、水等;安全需要:身體安全,…
2020/04/23 14:51:22
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需要層次理論的提出者是誰(shuí)
需要層次理論的提出者是馬斯洛。將人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。主要觀點(diǎn):人均有這五種需要,不同…
2020/04/23 14:48:45
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凱恩斯的消費(fèi)函數(shù)和儲(chǔ)蓄函數(shù)的關(guān)系
凱恩斯的消費(fèi)函數(shù)和儲(chǔ)蓄函數(shù)的關(guān)系是互為補(bǔ)數(shù),二者之和總是等于收入。這就是說(shuō),消費(fèi)函數(shù)和儲(chǔ)蓄函數(shù)中的一個(gè)確立,另一個(gè)也隨之確立。當(dāng)消費(fèi)函數(shù)已知…
2020/04/23 14:41:08
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凱恩斯的消費(fèi)理論被稱為
凱恩斯的消費(fèi)理論被稱為絕對(duì)收入假說(shuō)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯的消費(fèi)理論是建立在邊際消費(fèi)傾向遞減規(guī)律、收入是決定消費(fèi)最重要的因素和認(rèn)為平均消費(fèi)傾向會(huì)…
2020/04/23 14:38:36
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