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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：cyw 2020-04-21 13:33:29

精選回答

東奧注冊會計師

2026-03-12 00:26:34

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法，即企業(yè)在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關(guān)鍵作用。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務(wù)分工的層次、細致程度。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛，協(xié)調(diào)人員及活動越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點的程度，即決策權(quán)的集中程度。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會計系統(tǒng)存在密切的關(guān)系，理想的責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

(一)科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型：

直線指揮機構(gòu)

參謀職能機構(gòu)

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

優(yōu)點

①各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能

③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費

缺點

①整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍

②只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神

(二)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場(客戶)來劃分經(jīng)營單位(即事業(yè)部)。

2.事業(yè)部制的特點

(1)在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;

(2)每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責(zé)任;

(3)總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心;

(4)各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標(biāo)，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

（1）含義

它是一個由眾多獨立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。

（2）主要特點

1.分散性。它不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性。

2.創(chuàng)新性。最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)。

3.高效性。行政管理和輔助職能部門被精簡?；鶎悠髽I(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，快速地對市場作出反應(yīng)。

4.協(xié)作性。獨立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。

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