注會戰(zhàn)略考點解讀：如何理解和記憶公司風險管理的“雙十一”

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-09-06 16:33:54

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(4)“自然環(huán)境風險”VS“運營風險”中的“給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害風險”中都涉及到自然環(huán)境或災(zāi)害，如何區(qū)分?

“自然環(huán)境風險”側(cè)重企業(yè)或影響其業(yè)務(wù)的第三方對自然環(huán)境造成的破壞而承擔損失的風險。

“運營風險”中的“給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害風險”側(cè)重于大自然的破壞力對企業(yè)造成的損失(大自然的力量是強大的!)。

舉例：A，某化工廠生產(chǎn)化工用品時需要排放大量的工業(yè)污水，而該企業(yè)環(huán)保意識淡薄，沒有按規(guī)定購置環(huán)保設(shè)備處理污水，也沒有配置專門的人員管理環(huán)保事宜，導(dǎo)致污水被排入附近的江河中，造成當?shù)厣鷳B(tài)的破壞，而被環(huán)保部門處以高額罰款，并因此使企業(yè)聲譽嚴重受損，被媒體曝光后銷售額急劇下滑，已瀕臨破產(chǎn)。這其中不僅包含“自然環(huán)境風險”，還包含“法律風險和合規(guī)風險”以及“運營風險”。這種風險主要體現(xiàn)為“破壞生態(tài)”(保護森林，打跑光頭強!)

B，某企業(yè)將工廠建于某山腳下，該地區(qū)常年強降雨，歷史上曾多次出現(xiàn)泥石流和山洪爆發(fā)情況，造成山下大批廠房和民宅毀損。由于該企業(yè)選擇建廠的位置處于洪災(zāi)高發(fā)地帶，如果山洪爆發(fā)，整個廠區(qū)將被毀，無法繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。所以這屬于“運營風險”，這種風險主要體現(xiàn)為“天災(zāi)”。

二、風險管理的“十一種”技術(shù)與方法

“定性”-“偷的風流”

“定量”-“感覺馬桶”

“定性和定量”-“小事情”

對比分析詳見下圖：

公司風險管理2

需要重視的幾個問題：

(1)上述口決僅為方便記憶之用，“定性”的四種方法，頭腦風暴法和德爾菲法都是從眾多意見中選出最優(yōu)的一種，而風險評估系圖法和流程圖分析法也只是提示主要風險點，然而并沒有給出量化標準;“定量”的四種方法都需要一定的數(shù)據(jù)，運用一定的模型計算和推斷出目標值;“定性與定量”的三種方法兼有上述兩類方法的特點，都需要根據(jù)不同的概率和數(shù)值推斷后面的數(shù)值，前面的假設(shè)影響后面的結(jié)果。

(2)“德爾菲法”VS“頭腦風暴法”的理解

A“德爾菲法”主要的特點是專家的背對背、反復(fù)論證、求同存異，在專家的選擇上具有一定的標準，這與“頭腦風暴法”中的專家不同，頭腦風暴法中的專家可能缺乏必要的知識，只是提供一種可能(這種可能需要實施的條件極嚴或無法達到)。

例如：在討論中國足球的未來的時候，中國足協(xié)采用”德爾菲法“方式，向各中超俱樂部的主教練和經(jīng)理人，各個梯隊的國家隊主教練，以及其他國家隊主教練采用匿名的方式發(fā)出邀請，希望其給出中國足球未來發(fā)展方向的建議，在收到第一輪反饋時，出現(xiàn)了三種不同的發(fā)展方向，再次重新要求提供意見，經(jīng)過三輪后，專家們基本上一致同意未來中國足球的發(fā)展方向為：從少年和校園培養(yǎng)足球人才，發(fā)展職業(yè)足球聯(lián)賽，支持俱樂部梯隊建設(shè)，組織足球人才去歐洲聯(lián)賽學(xué)習交流等。而如果采用”頭腦風暴法“，則請來俱樂部教練、經(jīng)理人、球隊隊長、體育記者、資深球迷等進行討論，大家在會上討論的熱火朝天，尤其是某球隊隊長認為應(yīng)該通過加薪方式刺激球員的上進心并推動中國足球走向未來。

B“德爾菲法”由于觀點是匿名的，可能會出現(xiàn)不太受歡迎的看法，而“頭腦風暴法”可能有重要觀點的人保持沉默而其他人成為討論的主角(靜靜的看著你。。。)。續(xù)上例，在“德爾菲法“下，可能某個專家的看法與其他大部分專家的意見不一致，而且不太受歡迎，比如某專家認為中國足球的風格應(yīng)該學(xué)習南美，而大部分專家認為應(yīng)該學(xué)習歐洲。而在”頭腦風暴法“下，當上面某隊長提出通過加薪方式刺激球員的上進心時，另一些資深的記者和球迷呲之以鼻，冷笑著保持沉默(已無力吐槽)。

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