注會說：疫情期間，企業(yè)為了自救都使出了哪些大招？

來源：東奧會計在線責(zé)編：yulinjun2020-07-02 09:22:27

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企業(yè)自救指南裁員、降薪等商場直播賣貨關(guān)閉部分業(yè)務(wù) 知識點擴展

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這次已經(jīng)持續(xù)了半年的疫情，對很多行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，首當(dāng)其沖的餐飲和旅游行業(yè)，星巴克關(guān)閉百家門店，迪士尼、愛彼迎暫停營業(yè)；備受沖擊的航空運輸業(yè)以及零售業(yè)，已經(jīng)有17家航空公司申請破產(chǎn)或倒閉，多家知名品牌業(yè)績下滑高達95%；影視行業(yè)也遭遇寒冬，呈現(xiàn)了三十位成名女星齊聚一檔綜藝節(jié)目的奇觀。雖然形勢嚴(yán)峻，但大部分企業(yè)沒有坐以待斃，他們紛紛行動起來謀求生存。本期的注會說，我們就從戰(zhàn)略角度來分析一下，企業(yè)為了自救都使用了哪些大招。

疫情期間，企業(yè)為了自救都使出了哪些大招？

一、裁員、降薪和停薪留職

從疫情開始，我們就不斷聽到各個企業(yè)裁員的信息，連銀行業(yè)也不得不加入其中，匯豐銀行就重啟了3.5萬人的裁員計劃，并凍結(jié)幾乎所有的外部招聘，另一邊，體育巨頭耐克在虧損了56億之后，也不得不開始了裁員計劃，而三菱汽車在裁員之外，還宣布高管減薪約45%，并取消派發(fā)股息，除此之外，歐洲飛機制造商空中客車公司將對其5300名員工采取“停薪留職”措施。

無論是裁員、降薪還是停薪留職，本質(zhì)都是通過縮減成本以維持現(xiàn)有利潤，從而實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。這其實也是一種維持利潤的戰(zhàn)略，亦被稱為緊縮與集中戰(zhàn)略，是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持短期利潤的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是度過暫時性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟形勢不景氣時被采用，以維持過去的經(jīng)濟狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

注會說

緊縮與集中戰(zhàn)略共包括以下幾種做法：

1.機制變革。包括調(diào)整管理層、推行新的管理政策和制度等；

2.調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。如引進和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；進行債務(wù)重組；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等；

3.削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費用等；縮小分部和職能部門的規(guī)模。

二、老牌商場直播賣貨

裁員降薪只能解一時之困，并不能解決企業(yè)面臨的根本性問題，所以很多企業(yè)開始尋求商業(yè)模式的突破創(chuàng)新。疫情期間，人們出行受到限制，實體店鋪人流量急劇下降，網(wǎng)絡(luò)購物成為主流消費方式，很多百貨商店通過直播進行賣貨，實現(xiàn)從線下到線上的銷售模式轉(zhuǎn)型，比如上海的老品牌大丸百貨，以前僅銷售給本地人，疫情期間通過直播銷售，將消費者擴大到全國，并且依據(jù)自身的口碑優(yōu)勢和極具競爭力的價格，使其直播成績斐然，不僅消耗了積壓的大量庫存，還讓現(xiàn)金流動起來。

在疫情的大環(huán)境下，這種商家的轉(zhuǎn)變實質(zhì)為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。是指企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限的資源得到更有效的配置。

注會說

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略共包括以下幾種做法：

1.重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。比如發(fā)現(xiàn)商機的商家能夠及時調(diào)整自己的定位，從面對面銷售變成直播的一對n模式。

2.調(diào)整營銷策略。在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。

三、通用關(guān)閉旗下Maven共享汽車業(yè)務(wù)

共享汽車就如同曾經(jīng)的共享單車，一段時間以來處于迅速擴張的狀態(tài)，通用汽車公司也是如此，其旗下的共享汽車業(yè)務(wù)Maven成立于2016年，在經(jīng)歷了快速擴張之后，由于業(yè)務(wù)發(fā)展不斷走下坡路，加之疫情的影響，通用公司不得不宣布，將在今年夏天完全關(guān)閉此業(yè)務(wù)，并將Maven業(yè)務(wù)所用資源與資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移至其他業(yè)務(wù)部門。

通用其實采用的是一種放棄戰(zhàn)略，與前兩種收縮戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式，但這也是企業(yè)最不愿意采取的一種方法，因為這相當(dāng)于承認了自己的失敗，但當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸時，及時止損也是公司自我保護的方法之一。

注會說

放棄戰(zhàn)略共包括以下幾種做法：

特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層或杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

注冊會計師考試知識點擴展：

1.收縮戰(zhàn)略的實施原因

原因	具體內(nèi)容
主動原因	大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
	小企業(yè)的短期行為
被動原因	外部原因	經(jīng)濟衰退，產(chǎn)業(yè)進入衰退期，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機
	內(nèi)部原因	管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊等原因，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，不得不采用收縮戰(zhàn)略

注：疫情影響屬于外部原因。

2.收縮戰(zhàn)略的困難

困難主要包括兩方面，一方面是商家面臨是否要選擇收縮戰(zhàn)略的困難，另一方面是指收縮戰(zhàn)略實施過程中的困難。選擇戰(zhàn)略并不難，難的是戰(zhàn)略選擇后所面臨的困難，如果公司正在面臨著是否要選擇實施收縮戰(zhàn)略，不妨先看看收縮戰(zhàn)略面臨的困難，衡量所有的利弊后，做出對公司最有利的選擇。

(1)對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷

實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目地使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

(2)退出障礙

①固定資產(chǎn)的專用性程度

固定資產(chǎn)的專用性程度高，不容易變現(xiàn)，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

②退出成本

退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。如果這些成本過高，會加大退出障礙。

③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系(協(xié)同關(guān)系密切程度)

如果企業(yè)中準(zhǔn)備撤離的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)存在著密切的協(xié)同作用，企業(yè)則很難采取收縮戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略性障礙主要存在于對消費者的服務(wù)上，或有可能損害企業(yè)和其他產(chǎn)品的質(zhì)量形象。特別是企業(yè)準(zhǔn)備撤離的產(chǎn)品會使企業(yè)失掉大量的消費者或市場份額，從而影響企業(yè)在其他市場上的競爭能力。

④感情障礙

實施收縮戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因為實施收縮戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實施收縮戰(zhàn)略在某些管理人員看來會威脅他們的職業(yè)生涯和業(yè)績考核；若企業(yè)認為市場需求還會回升或在某個特定的細分市場上企業(yè)的產(chǎn)品還有一定的銷路，企業(yè)就會不愿撤離這個經(jīng)營領(lǐng)域，所以也會形成一種感情障礙。

⑤政府與社會約束

政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟的影響，有時會出面反對或勸阻企業(yè)退出的決策。

戰(zhàn)略總被稱為是最簡單的一門注冊會計師考試科目，這一點有待商榷，但毋庸置疑，戰(zhàn)略一定是最有趣的科目之一，你能夠在生活中發(fā)現(xiàn)很多與之相關(guān)的例子，學(xué)習(xí)的時候把知識具體化，你會發(fā)現(xiàn)原來學(xué)習(xí)并不是一件枯燥的事情。