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績(jī)效改進(jìn)_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：田彤2022-05-31 10:00:45

北京

輔導(dǎo)課程

再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手，也敵不過你無(wú)止盡的堅(jiān)持，永遠(yuǎn)不要逃避問題，因?yàn)闀r(shí)間不會(huì)給弱者任何回報(bào)！2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間在即，同學(xué)們需要盡快進(jìn)入備考狀態(tài)。下面小編為大家?guī)?lái)了東奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)的《人力資源》知識(shí)點(diǎn)，同學(xué)們快快學(xué)起來(lái)吧。

績(jī)效改進(jìn)_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

績(jī)效改進(jìn)概念、程序

【所屬章節(jié)】

第七章：績(jī)效管理

【知識(shí)點(diǎn)】

績(jī)效改進(jìn)

1.概念

績(jī)效改進(jìn)是指通過找出組織或員工工作績(jī)效中的差距，制訂并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高員工績(jī)效水平的過程。

2.程序

績(jī)效診斷與分析	是績(jī)效改進(jìn)過程的第一步，也是基本環(huán)節(jié)
組建績(jī)效改進(jìn)部門	從傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門演變而來(lái)
選擇績(jī)效改進(jìn)方法	（1）卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)組織的整體效率和能力
	（2）六西格瑪管理，減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的偏差，使效率提升
	（3）ISO質(zhì)量管理體系，特點(diǎn)：
	①明確了管理層在質(zhì)量管理中的職責(zé)
	②強(qiáng)調(diào)糾正和預(yù)防措施
	③強(qiáng)調(diào)不斷的審核和監(jiān)督
	（4）標(biāo)桿超越
績(jī)效改進(jìn)實(shí)施管理	（1）恰當(dāng)選擇績(jī)效改進(jìn)方案執(zhí)行的時(shí)機(jī)
	（2）給予員工改善績(jī)效的機(jī)會(huì)
	（3）績(jī)效改進(jìn)方案要以正式的文件傳達(dá)下來(lái)
	（4）采取進(jìn)一步行動(dòng)前，要與人力資源顧問及組織的高層管理者進(jìn)行充分的溝通
績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)價(jià)	反應(yīng)：?jiǎn)T工、客戶、供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)
	學(xué)習(xí)或能力：績(jī)效改進(jìn)實(shí)施后，員工能力素質(zhì)的提升程度
	轉(zhuǎn)變：改進(jìn)活動(dòng)對(duì)工作方式的影響
	結(jié)果：績(jī)效改進(jìn)所達(dá)成的結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比

輸了，并不意味著你比別人差;輸了，也不意味著你永遠(yuǎn)不會(huì)成功。即使生活有一千個(gè)理由讓你哭泣，你也要拿出一萬(wàn)個(gè)理由笑對(duì)人生。備考2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。

（以上內(nèi)容源自東奧教研團(tuán)隊(duì)，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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