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績(jī)效考核結(jié)果的分析與應(yīng)用_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：田彤2022-05-31 10:08:23

北京

輔導(dǎo)課程

要想成功，必須自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，等待那把我們送往彼岸的海浪，海浪永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)，愚蠢的人，坐在路邊，等著有人來(lái)邀請(qǐng)他分享成功。2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間在即，同學(xué)們需要盡快進(jìn)入備考狀態(tài)。下面小編為大家?guī)?lái)了東奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)的《人力資源》知識(shí)點(diǎn)，同學(xué)們快快學(xué)起來(lái)吧。

績(jī)效考核結(jié)果的分析與應(yīng)用_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織員工的類型、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

【所屬章節(jié)】

第七章：績(jī)效管理

【知識(shí)點(diǎn)】

績(jī)效考核結(jié)果的分析與應(yīng)用

通過(guò)績(jī)效考核，組織可以掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。通過(guò)這兩個(gè)維度的交叉分析，我們可以將組織中的員工劃分成四種類型。

貢獻(xiàn)型	組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)
安分型	組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能
墮落型	組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，敦促其改進(jìn)績(jī)效
沖鋒型	主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用：

衡量招聘結(jié)果	通過(guò)新員工入職一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)衡量
人員調(diào)配	為員工晉升、調(diào)整、淘汰提供決策支持
獎(jiǎng)金分配	將薪酬與績(jī)效掛鉤，掛鉤的方式主要有兩種：
	（1）與一次性績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)接
	（2）與固定工資基數(shù)的調(diào)整對(duì)接
培訓(xùn)開發(fā)	（1）制訂更有針對(duì)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工彌補(bǔ)不足，提升績(jī)效
培訓(xùn)開發(fā)	（2）用于衡量培訓(xùn)的有效性
員工職業(yè)規(guī)劃	通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)勢(shì)和不足，經(jīng)過(guò)溝通和討論，員工便能更加了解工作目標(biāo)、明確自身的發(fā)展路徑