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內(nèi)部審計實務(wù)指南第2號——物資采購審計

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類      別:
文      號:
頒發(fā)日期:2018-01-30
地   區(qū):
行   業(yè):
時效性:

    第一章 總則

  第一條 為了規(guī)范物資采購審計的內(nèi)容、程序與方法,根據(jù)《內(nèi)部審計基本準則》及內(nèi)部審計具體準則制定本指南。

  第二條 本指南所稱物資采購審計是指組織內(nèi)部審計機構(gòu)及人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策及相關(guān)標準,按照一定的程序和方法,對物資采購各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制等所進行的獨立監(jiān)督和評價活動。本指南所稱“物資”是指組織在產(chǎn)品生產(chǎn)、基本建設(shè)和專項工程中所使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、配件和設(shè)備等。

  第三條 本指南適用于各類組織的內(nèi)部審計機構(gòu)、內(nèi)部審計人員及其從事的內(nèi)部審計活動。

  第四條 物資采購審計的目的是改善物資采購質(zhì)量,降低采購費用,維護組織的合法權(quán)益,促進組織價值的增加及目標的實現(xiàn)。

  第五條 物資采購審計是對物資采購全過程實施的監(jiān)督和評價,是財務(wù)審計與管理審計的融合。物資采購審計的主要內(nèi)容包括審計物資采購內(nèi)部控制、采購計劃、采購合同、采購招標、供貨商選擇、采購數(shù)量、采購價格、采購質(zhì)量、物資保管、結(jié)算付款以及物資采購期后事項等。

  第六條 根據(jù)組織的管理模式和要求、物資采購業(yè)務(wù)量的大小、內(nèi)部審計機構(gòu)資源等的不同,物資采購審計可以采取項目管理式審計和過程參與式審計兩種模式。

  (一)項目管理式審計是有重點、有目的地將某物資采購部門、環(huán)節(jié)或物資品種納入年度審計計劃,形成為特定審計項目,并實施相應(yīng)審計程序的審計模式。大、中型規(guī)模的組織適合采用該模式。

  (二)過程參與式審計是由專職內(nèi)部審計人員參與監(jiān)督物資采購的全過程或者部分重要過程,實現(xiàn)物資采購審計的日常化。小規(guī)模組織可以采用該模式。

  第七條 內(nèi)部審計人員有責(zé)任警示被審計單位關(guān)注物資采購的現(xiàn)有和潛在風(fēng)險。

  第八條 內(nèi)部審計人員應(yīng)具有物資采購管理的相關(guān)專業(yè)知識,熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策和組織內(nèi)部有關(guān)規(guī)定,掌握物資采購內(nèi)部控制原理,了解組織物資采購現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化。開展專業(yè)技術(shù)性較強的物資采購審計,內(nèi)部審計機構(gòu)可聘請外部專家參與。

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