2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析12月7日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2025-12-07 09:02:21

行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開始，考生們要堅(jiān)持努力下去。下面為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的每日一練練習(xí)題，讓我們一起做題吧！

【案例分析題】

甲國有參股集團(tuán)公司主要從事通訊設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。2025年初，甲公司財(cái)務(wù)部召開“財(cái)會(huì)監(jiān)督”與“業(yè)財(cái)融合”相關(guān)研討會(huì)，財(cái)務(wù)部有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）財(cái)務(wù)人員A：“五元一體”財(cái)會(huì)監(jiān)督體系指的是財(cái)政部門主責(zé)監(jiān)督、有關(guān)部門依責(zé)監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會(huì)自律監(jiān)督。

（2）財(cái)務(wù)人員B：有關(guān)部門依責(zé)監(jiān)督十分重要，其需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。并加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估和代理記賬行業(yè)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范行業(yè)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)人員C：在全面預(yù)算制定環(huán)節(jié)可以由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同參與制定和關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)測，使財(cái)務(wù)人員更好地掌握業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，業(yè)務(wù)人員了解公司財(cái)務(wù)資源分配的邏輯，確保預(yù)算的合理性，避免預(yù)算管理流于形式，提升預(yù)算管理的效果。在整體效益方面，通過降低成本、優(yōu)化流程、提高收入等途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

（4）財(cái)務(wù)人員D：為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需要完善績效評(píng)價(jià)體系以激勵(lì)大家共同努力，要求評(píng)價(jià)人員不能僅僅關(guān)注數(shù)據(jù)和結(jié)果,同時(shí)也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場變化和業(yè)務(wù)過程,關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵影響因素。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1）和（2），分別指出財(cái)務(wù)人員A、B的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，簡要說明理由。

（2）根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)人員C的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

（3）根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)人員C的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑。

（4）根據(jù)資料（3）和（4），分別指出財(cái)務(wù)人員C、D的發(fā)言體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、正確答案 :

（1）不存在不當(dāng)之處。

（2）存在不當(dāng)之處。

理由：財(cái)政部門主責(zé)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估和代理記賬行業(yè)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范行業(yè)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

2、根本目標(biāo)：優(yōu)化企業(yè)管理，通過降低成本或提高收入、優(yōu)化流程或提高決策效率和效果等途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

具體目標(biāo)：提高資源配置效率。

3、實(shí)現(xiàn)途徑：實(shí)施流程再造。

4、內(nèi)容：經(jīng)營規(guī)劃層面的業(yè)財(cái)融合；績效評(píng)價(jià)層面的業(yè)財(cái)融合。