目標成本控制及持續(xù)改善_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-16 09:44:42

擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。高級會計師考試需提前預習，本文東奧會計在線為考生們準備了2024年教材中《高級會計實務》目標成本控制及持續(xù)改善相關知識點的介紹，一起來熟悉掌握考點吧！

2025年《高級會計實務》預習知識點

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點】目標成本控制及持續(xù)改善

目標成本控制與持續(xù)改善是目標成本管理第三個階段。由于產品設計和生產規(guī)劃已經確定，因此，成本的持續(xù)改善策略主要針對在產品制造環(huán)節(jié)可能存在的成本降低空間。
目標成本管理在具體實施中不應當是“一次性”的，而應被視為一個連續(xù)的循環(huán)過程。企業(yè)總是循著目標成本的“確定→分解→實現→再確定→再分解→……”這樣一個循環(huán)過程，以達到成本的持續(xù)改善目標。之所以它是一個循環(huán)過程，主要原因是產品的銷售價格是競爭性的、學習曲線效應、物料等投入品的成本變化。
供應鏈管理、跨職能團隊組織運作是促進目標成本控制、促進成本持續(xù)改善的重要保障。
（一）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
如何強化供應鏈管理?合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。
如何激勵供應商?普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
（二）目標成本管理中的跨職能團隊
目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結構作支撐。公司的組織結構可能是矩陣式的，也可能是縱向功能式的，但組建橫向的跨職能團隊是目標成本管理所必需的，這些跨職能團隊包括：設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。跨職能團隊要自始至終對產品設計、制造、銷售、服務的全過程負責。