實(shí)施全面預(yù)算管理的意義：有助于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)制度建設(shè)和各項(xiàng)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)整體管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率?！?/p>

2022/08/04 11:19:57

全面預(yù)算管理作用：明確工作目標(biāo);協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系;控制日常活動(dòng);考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分…

2022/08/04 11:11:47

全面預(yù)算考核的原則：目標(biāo)性原則;可控性原則;動(dòng)態(tài)性原則;例外性原則;公平公開(kāi)公正原則;總體優(yōu)化原則。

2022/08/04 11:01:34

全面預(yù)算考核的程序包括：制定預(yù)算考核管理辦法;確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況;編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告;對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行…

2022/08/04 10:46:13

全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有：<list>對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異…

2022/08/04 10:35:54

全面預(yù)算考核的含義是指：全面預(yù)算考核指通過(guò)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理提…

2022/08/04 10:30:19

預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)…

2022/08/04 10:06:09

全面預(yù)算調(diào)整的條件是年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴(yán)格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變…

2022/08/04 09:52:11

企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括：先進(jìn)性原則;可行性原則;適應(yīng)性原則;導(dǎo)向性原則;系統(tǒng)性原則。

2022/08/04 09:46:22

預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，業(yè)務(wù)部門(mén)參與度較低;預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)信息不足;預(yù)算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢;預(yù)算編制方法選擇不當(dāng)，或…

2022/08/04 09:39:11

按控制期間，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制；按預(yù)算項(xiàng)種屬，預(yù)算控制可分為總額控制和單項(xiàng)控制；按預(yù)算項(xiàng)的預(yù)算數(shù)還是預(yù)算值的百分比來(lái)控…

2022/07/28 13:41:29

廣義的預(yù)算控制將整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)作為一個(gè)控制系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，預(yù)算考核和評(píng)價(jià)形成的一個(gè)包括事前、事中和事后的一個(gè)全過(guò)程控制系統(tǒng)…

2022/07/28 13:38:25

多維分析能夠使分析者能從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。對(duì)比分析是將某項(xiàng)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)…

2022/07/28 13:35:21

排名分析，是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇一些能夠反映責(zé)任單位運(yùn)營(yíng)情況的核心指標(biāo)（如人均營(yíng)業(yè)收入、人均管理費(fèi)用等）進(jìn)行排名，再…

2022/07/28 13:31:54

趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料，確定分析各個(gè)時(shí)期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。排名分析，是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責(zé)任單位，選擇…

2022/07/28 13:27:21

結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算完成情況的不同影響。趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料，確定分析各…

2022/07/28 13:23:14

因素分析是指在對(duì)比分析中，為細(xì)分差異，需要將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項(xiàng)因素，并對(duì)幾項(xiàng)因素進(jìn)行逐一替換分析。結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間…

2022/07/28 13:18:32

對(duì)標(biāo)分析是指預(yù)算管理中的對(duì)標(biāo)分析就是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措…

2022/07/28 11:26:56

對(duì)比分析是將某項(xiàng)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比來(lái)揭示差異，分析報(bào)表中的項(xiàng)目與總體項(xiàng)目之間的關(guān)系及其變動(dòng)情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預(yù)算…

2022/07/28 10:58:55

全面預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)…

2022/07/28 10:25:37

全面預(yù)算管理的層級(jí)是指一般情況下，企業(yè)的全面預(yù)算管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)相一致。在全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)，先編制各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算（個(gè)別預(yù)算），…

2022/07/25 10:41:00

<list>提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作；<list>將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位；<list>嚴(yán)…

2022/07/25 10:37:20

<list>擬訂企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行；<list>擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報(bào)預(yù)算…

2022/07/25 10:33:51

全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是指預(yù)算管理委員會(huì)辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、所屬分（子）企業(yè)等。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的…

2022/07/25 10:15:53

全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，股…

2022/07/25 10:08:48

組織體系框架是由全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成的。全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指股東大會(huì)、董事…

2022/07/25 10:03:26

全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，全面預(yù)算管理的流…

2022/07/25 09:53:41

權(quán)變性原則是指應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。戰(zhàn)略導(dǎo)向原…

2022/07/25 09:49:24

平衡管理原則是指應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。權(quán)變性原則是指應(yīng)剛性與柔性相…

2022/07/25 09:40:15

融合性原則是指以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。平衡管理原則是指應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整…

2022/07/25 09:24:48