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【2025考季】 朝陽公司通過網(wǎng)絡(luò)“云”將巨大的數(shù)據(jù)計(jì)算處理程序分解成無數(shù)個(gè)小程序，然后通過多部服務(wù)器組成的系統(tǒng)處理和分析這些小程序得到結(jié)果并返回給用戶。通過這種分布式計(jì)算，可以在幾秒鐘的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)數(shù)以萬計(jì)數(shù)據(jù)的處理，從而形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?；诖?，朝陽公司的在線Office辦公SaaS模式得以誕生。根據(jù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，上述信息體現(xiàn)了（　?。?。

【2025考季】 2008年，維克托·邁爾—舍恩伯格在其著作《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中提出了大數(shù)據(jù)概念，指出大數(shù)據(jù)的特征之一是大數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)的以文本資料為主的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括信息化時(shí)代所有的文本、圖片、音頻、視頻等半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。上述信息主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（　?。?。

【2025考季】 泓基公司是一家嚴(yán)格按照國際化標(biāo)準(zhǔn)建立的專業(yè)第三方理財(cái)公司。該公司為揭示有關(guān)事物的本質(zhì)和規(guī)律性，決定以統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的形式表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。下列選項(xiàng)中，屬于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的有（　?。?/a>

【2025考季】 經(jīng)營鮮花加工與銷售的馨芬公司為了使管理者全面了解企業(yè)各個(gè)方面的管理狀況，決定采用平衡計(jì)分卡對(duì)自身業(yè)績進(jìn)行衡量，并將利潤增長率、員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、客戶收益率作為衡量指標(biāo)。該公司選取的衡量指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（　?。?。

【2025考季】 DD快送是DD集團(tuán)旗下中國領(lǐng)先的本地即時(shí)配送平臺(tái)。截至2020年年底，DD快送的業(yè)務(wù)覆蓋全國2700多個(gè)縣區(qū)市，日單量峰值超過千萬單。DD快送在經(jīng)營過程中，通常采用設(shè)備利用能力、服務(wù)水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量物流方面的業(yè)績，但這也存在一定的弊端。下列選項(xiàng)中，屬于采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的局限性有（　?。?。

【2025考季】 海威公司是一家從事多媒體、家用電器、智能系統(tǒng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代服務(wù)等業(yè)務(wù)的智能家電與信息技術(shù)企業(yè)。該公司常采用技術(shù)專利數(shù)量和等級(jí)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量研發(fā)方面的業(yè)績。下列選項(xiàng)中，屬于使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的主要原因有（　?。?。

【2025考季】 萬益公司是一家手機(jī)制造公司。該公司每年運(yùn)用凈利潤率、負(fù)債率等比率對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于萬益公司采用上述做法的局限性有（　?。?。

【2025考季】 騰達(dá)公司每年采用流動(dòng)比率、投資回報(bào)率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于該企業(yè)使用比率進(jìn)行業(yè)績衡量與評(píng)價(jià)的主要原因有（　?。?。

【2025考季】 下列選項(xiàng)中，反映企業(yè)盈利能力和盈利水平的指標(biāo)主要包括（　　）。

【2025考季】 仁豐公司實(shí)施全面預(yù)算管理，要求每年都重新分析每個(gè)部門的需求，重新判斷所有的費(fèi)用，并根據(jù)公司財(cái)力，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。仁豐公司采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有（　?。?。

【2025考季】 知名乳制品企業(yè)樂寶公司為了讓公司的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，加強(qiáng)了戰(zhàn)略控制過程的管理。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略控制過程的重要步驟有（　　）。

【2025考季】 為保證組織戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施和控制，辰浩廚房小家電制造公司建立了平衡計(jì)分卡業(yè)績管理體系。下列該公司采用的業(yè)績衡量指標(biāo)中，能夠體現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間平衡的是（　?。?/a>

【2025考季】 某食品有限公司將ESG理念融入公司運(yùn)營，選取了廢物污染及管理政策、員工環(huán)境意識(shí)、綠色采購等評(píng)價(jià)指標(biāo)。該食品有限公司的ESG評(píng)價(jià)維度是（　?。?。

【2025考季】 格蘭公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國際化戰(zhàn)略的征程。但受環(huán)境波動(dòng)的影響，該公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理，通過采取有效的措施來及時(shí)糾正因環(huán)境變化引起的偏差。下列各項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中錯(cuò)誤的是（　　）。

【2025考季】 G公司曾是我國大型傳統(tǒng)手機(jī)制造商之一，具備極強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。2005年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然而至，在其他同類企業(yè)紛紛改變經(jīng)營策略時(shí)，G公司固執(zhí)地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)與傳統(tǒng)手機(jī)差別很小，未來還是傳統(tǒng)手機(jī)的天下。結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致G公司的傳統(tǒng)手機(jī)逐漸被邊緣化，最終退出歷史舞臺(tái)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，G公司的戰(zhàn)略失效類型屬于（　?。?。

【2025考季】 2011年3月，R國發(fā)生9.0級(jí)的強(qiáng)烈地震。據(jù)該國某民間機(jī)構(gòu)調(diào)查，此次地震導(dǎo)致近1500家企業(yè)破產(chǎn)，涉及的員工累計(jì)超過21000人。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，上述近1500家企業(yè)破產(chǎn)屬于（　?。?。

【2025考季】 企業(yè)文化不僅是企業(yè)內(nèi)涵與經(jīng)營理念的內(nèi)在寫照，也是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)的來源之一。下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢(shì)源泉的條件有（　?。?。

【2025考季】 千弘公司是一家經(jīng)營智能手機(jī)生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。2024年年初，千弘公司通過并購一家同類企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的擴(kuò)大，競爭實(shí)力也進(jìn)一步提升。為更好地管理與協(xié)調(diào)被并購企業(yè)，千弘公司在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)下發(fā)了新的績效管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果遭到了被并購企業(yè)絕大多數(shù)員工的抵制。千弘公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)，正確的做法是（　?。?。

【2025考季】 暖陽公司是一家從事太陽能熱水器的大型企業(yè)。近年來，隨著行業(yè)競爭程度不斷上升，該公司為了自身的長期發(fā)展，決定將業(yè)務(wù)拓展至智能手機(jī)等領(lǐng)域，同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。此次決定受到公司全體員工的一致認(rèn)同。暖陽公司在處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)應(yīng)（　?。?。

【2025考季】 中國石油化工集團(tuán)十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。該公司每位員工的權(quán)利和特權(quán)都是限定的，主要圍繞限定的工作規(guī)章和程序進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)。如果出現(xiàn)分歧，也是由規(guī)章和制度來解決。根據(jù)上述信息判斷，中國石油化工集團(tuán)的企業(yè)文化類型是（　?。?。

【2025考季】 近期，王某成功創(chuàng)立了一家服裝企業(yè)——欣科公司。在經(jīng)營過程中，該公司的變革主要由王某來決定，且王某對(duì)下屬保持絕對(duì)控制。然而，因王某的專橫，導(dǎo)致出現(xiàn)員工低士氣和高流失率的現(xiàn)象，給公司帶來巨大損失。根據(jù)上述信息判斷，欣科公司的企業(yè)文化類型是（　?。?/a>

【2025考季】 新達(dá)公司原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。雖然該公司在業(yè)內(nèi)極具威望，但管理層不滿足于現(xiàn)狀，想追求新的利潤增長點(diǎn)。因此，新達(dá)公司開始進(jìn)行擴(kuò)張，并購了體育、影視、健身等與原業(yè)務(wù)毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。目前，已發(fā)展成為擁有多業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司目前適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（　?。?。

【2025考季】 元晶公司原來采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，公司為增強(qiáng)實(shí)力，開始實(shí)行多元化戰(zhàn)略，但原有的管理人員仍習(xí)慣運(yùn)用舊的職權(quán)和溝通渠道去管理公司，而且管理人員為了維護(hù)自己的職權(quán)甚至抵制公司做出組織結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，這導(dǎo)致了經(jīng)營管理的失控，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)滯后性理論，造成這種現(xiàn)象的原因有（　?。?。

【2025考季】 恒達(dá)公司是一家集港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)于一體的大型多元化經(jīng)營企業(yè)。為方便管理，恒達(dá)公司會(huì)將旗下的相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，并在這些事業(yè)部與總部之間增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位層級(jí)。根據(jù)上述信息判斷，恒達(dá)公司采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（　?。?。

【2025考季】 新苑公司是一家大型企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛新糜喂尽⒍周嚬竞妥赓U公司。近期新苑公司通過收購另兩家經(jīng)營特色旅游業(yè)務(wù)的公司，擴(kuò)張了旗下旅游公司的產(chǎn)品線。新苑公司采取的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（　　）。

【2025考季】 潤美公司是一家規(guī)模較大的工程建設(shè)總承包企業(yè)。近年來，該公司的經(jīng)營陷入低迷狀態(tài)，部分高管認(rèn)為是在縱向分工結(jié)構(gòu)的組織內(nèi)部管理上存在問題，于是派人對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、調(diào)查和優(yōu)化。下列各項(xiàng)中，屬于分析縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題時(shí)需考慮的因素有（　?。?。

【2025考季】 綠意公司的產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切，經(jīng)過內(nèi)部多次商討，最終決定將決策權(quán)分配給頂部領(lǐng)導(dǎo)層，從而使頂部領(lǐng)導(dǎo)人員更容易控制與協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。根據(jù)集權(quán)與分權(quán)理論，屬于綠意公司采用的機(jī)制的特點(diǎn)有（　　）。

【2025考季】 華旭公司是一家主營電商業(yè)務(wù)的企業(yè)，該公司內(nèi)部管理層次較少，每個(gè)層次管理人員的控制幅度較寬。下列各項(xiàng)中，屬于華旭公司采用的縱向分工結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（　　）。

【2025考季】 S公司是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，旗下?lián)碛薪?000名員工，并設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、小組主管等9個(gè)管理層次。下列各項(xiàng)中，屬于S公司采用的縱向分工結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（　?。?。

【2025考季】 嘉美公司是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的智能家電企業(yè)。該公司最初沒有根據(jù)市場變化及時(shí)改變自己的策略，導(dǎo)致其損失達(dá)2600萬元。近年來，隨著公司經(jīng)驗(yàn)的積累與能力的提升，決定將組織的生產(chǎn)活動(dòng)分為兩部分，從而形成一個(gè)雙重的技術(shù)核心。同時(shí)，該公司會(huì)對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。根據(jù)上述資料判斷，嘉美公司近年來最有可能采取的組織的戰(zhàn)略類型是（　?。?/a>

【2025考季】 中國乳康公司是以乳制品為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。近年來，隨著同類企業(yè)的不斷涌入，市場競爭程度也持續(xù)激增。面對(duì)此情形，乳康公司采取靈活的組織機(jī)制，利用新技術(shù)陸續(xù)推出滅菌乳、果粒酸奶、新型乳脂奶油等產(chǎn)品，從而適應(yīng)了不斷變化的市場需求，成功躋身于行業(yè)領(lǐng)先地位。乳康公司采用的組織的戰(zhàn)略類型是（　?。?。

【2025考季】 智彤公司的主營業(yè)務(wù)是服裝吊牌的制作。為了更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，公司下發(fā)了流水線操作標(biāo)準(zhǔn)，將印刷、過膠、壓紋、剪裁等工序標(biāo)準(zhǔn)化。員工在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)。智彤公司采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（　?。?/a>

【2025考季】 星源公司是一家新興AI產(chǎn)品制造企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期為了迅速響應(yīng)市場需求，星源公司的創(chuàng)始人對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理以及市場營銷等方面進(jìn)行了嚴(yán)密的把控，并直接發(fā)布指示，監(jiān)督工作。下列屬于星源公司采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（　?。?。

【2025考季】 2025年，我國經(jīng)營汽車零部件的G公司開啟了國際化經(jīng)營道路，先后在全球多個(gè)國家建立事業(yè)部，國內(nèi)的母公司保留汽車零部件的技術(shù)開發(fā)職能，而國外的事業(yè)部只生產(chǎn)并銷售由母公司開發(fā)的汽車零部件。G公司采取的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是（　?。?/a>

【2025考季】 力旺公司是一家控股集團(tuán)，其下屬有多個(gè)子企業(yè)，每個(gè)子企業(yè)都具有獨(dú)立的法人資格。同時(shí)，力旺公司只對(duì)各個(gè)子企業(yè)作出購買或出售的決策，很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。力旺公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（　?。?。

【2025考季】 明欣公司是一家生產(chǎn)并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團(tuán)隊(duì)，全力研發(fā)更貼合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（　?。?。

【2025考季】 下列情形中，可能表明被審計(jì)單位存在違反法律法規(guī)行為的有（　?。?。

【2025考季】 下列關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位遵守法律法規(guī)的責(zé)任的說法中，錯(cuò)誤的是（　?。?。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，屬于舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素的有（　?。?。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目組內(nèi)部討論的目的有（　　）。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，不屬于管理層通過凌駕于控制之上實(shí)施舞弊的手段的是（　?。?/a>

【2025考季】 在識(shí)別和選擇擬測(cè)試的會(huì)計(jì)分錄和其他調(diào)整，并針對(duì)已選擇項(xiàng)目的支持性文件確定適當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法時(shí)，下列各項(xiàng)中，不屬于注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以考慮的相關(guān)因素的是（　?。?/a>

【2025考季】 下列有關(guān)舞弊的說法中，錯(cuò)誤的是（　?。?/a>

【2025考季】 被審計(jì)單位編制的2024年12月末銀行存款余額調(diào)節(jié)表顯示存在120000元的未達(dá)賬項(xiàng)，其中包括被審計(jì)單位已付而銀行未付的材料采購款100000元。以下審計(jì)程序中，無法為該材料采購款的真實(shí)性提供審計(jì)證據(jù)的是（　?。?。

【2025考季】 被審計(jì)單位為保證財(cái)務(wù)報(bào)表中銀行存款余額的存在性、完整性和準(zhǔn)確性作出了以下內(nèi)部控制要求：每月末，會(huì)計(jì)主管指定應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)核對(duì)銀行存款日記賬和銀行對(duì)賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。如存在差異項(xiàng)，查明原因并進(jìn)行差異調(diào)節(jié)說明。會(huì)計(jì)主管復(fù)核銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的調(diào)節(jié)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，并簽字確認(rèn)。針對(duì)該內(nèi)部控制，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以實(shí)施的控制測(cè)試程序有（　?。?。

【2025考季】 下列程序中，屬于控制測(cè)試程序的是（　?。?。

【2025考季】 下列情形中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在實(shí)施貨幣資金審計(jì)的過程中需要保持警覺的有（　?。?/a>

【2025考季】 針對(duì)被審計(jì)單位與貨幣資金相關(guān)的內(nèi)部控制，下列說法中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ā　。?/a>

【2025考季】 注冊(cè)會(huì)計(jì)師在遇到下列（　?。┣闆r時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄存貨監(jiān)盤，實(shí)施替代審計(jì)程序。

【2025考季】 下列有關(guān)存貨監(jiān)盤計(jì)劃的說法中，錯(cuò)誤的是（　?。?。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在制定存貨監(jiān)盤計(jì)劃時(shí)無需考慮的是（　?。?/a>

【2025考季】 針對(duì)生產(chǎn)與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制，以下說法中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ā　。?/a>

【2025考季】 下列審計(jì)程序中，有助于發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位年末未入賬應(yīng)付賬款的有（　?。?/a>

【2025考季】 下列各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性程序中，與應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確性、計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定最相關(guān)的是（　?。?/a>

【2025考季】 從應(yīng)付賬款明細(xì)賬追查至賣方發(fā)票、驗(yàn)收單，與應(yīng)付賬款的（　?。┱J(rèn)定最相關(guān)。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，屬于采購與付款循環(huán)識(shí)別的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的有（　?。?/a>

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)職責(zé)分離的有（　　）。

【2025考季】 對(duì)于下列銷售收入認(rèn)定，通過比較資產(chǎn)負(fù)債表日前后幾天的出庫單日期與記賬日期，注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為最可能證實(shí)的認(rèn)定是（　　）。

【2025考季】 下列有關(guān)職責(zé)分離的說法中，恰當(dāng)?shù)挠校ā　。?/a>

【2025考季】 下列有關(guān)確定實(shí)質(zhì)性程序的范圍的說法中，錯(cuò)誤的是（　?。?/a>