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【2019考季】 甲公司2018年?duì)I業(yè)收入為2000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)凈利率為6%，年末產(chǎn)權(quán)比率為5/3，年末所有者權(quán)益為900萬(wàn)元，則該企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為（　?。?。

【2019考季】 甲公司2018年年末長(zhǎng)期資本為1000萬(wàn)元，長(zhǎng)期資產(chǎn)為800萬(wàn)元，2018年?duì)I業(yè)收入為1500萬(wàn)元，則營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率為（　　）。

【2019考季】 甲公司2018年?duì)I業(yè)收入為2000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為1200萬(wàn)元，2018年全年平均存貨為500萬(wàn)元，為了評(píng)估存貨管理的業(yè)績(jī)計(jì)算的存貨周轉(zhuǎn)率為（　?。?。

【2019考季】 甲公司2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為300萬(wàn)元，2018年年末貨幣資金為100萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為350萬(wàn)元，非流動(dòng)負(fù)債為250萬(wàn)元，則2018年的現(xiàn)金流量與負(fù)債比率為（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司2018年凈利潤(rùn)為240萬(wàn)元，所得稅費(fèi)用為80萬(wàn)元，利息費(fèi)用共計(jì)100萬(wàn)元，其中包括資本化利息費(fèi)用30萬(wàn)元，則甲公司2018年的利息保障倍數(shù)為（　　）。

【2019考季】 甲公司2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為300萬(wàn)元，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-204萬(wàn)元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為23萬(wàn)元，2018年年末貨幣資金為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為500萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為350萬(wàn)元，則2018年的現(xiàn)金流量比率為（　　）。

【2019考季】 甲公司2018年年末的營(yíng)運(yùn)資本配置比率為0.8，則2018年年末的流動(dòng)比率為（　?。?。

【2019考季】 甲公司2018年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率為15%，稅后利息率為8%，凈財(cái)務(wù)杠桿為0.8。2019年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率為12%，稅后利息率為9%，凈財(cái)務(wù)杠桿為1.5。采用因素分析法，按照凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率、稅后利息率、凈財(cái)務(wù)杠桿的順序，計(jì)算甲公司2019年各因素對(duì)2018年權(quán)益凈利率變動(dòng)的影響，下列表述中正確的有（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司營(yíng)業(yè)凈利率為11%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為5，權(quán)益乘數(shù)為2。已知同行業(yè)平均營(yíng)業(yè)凈利率為9%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為6，權(quán)益乘數(shù)為2.5。采用因素分析法，按照營(yíng)業(yè)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、權(quán)益乘數(shù)的順序，計(jì)算甲公司各因素相對(duì)于同行業(yè)平均水平的差異對(duì)權(quán)益凈利率的影響，下列表述中正確的有（　?。?。

【2019考季】 甲經(jīng)理人通過(guò)分析目前市場(chǎng)上已公開(kāi)的信息進(jìn)行投資，可以獲取超額收益，而通過(guò)歷史信息分析進(jìn)行投資無(wú)法獲取超額收益，則目前的資本市場(chǎng)是（　　）。

【2019考季】 金融工具按其收益性特征可分為（　?。?。

【2019考季】 甲公司由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而導(dǎo)致大量積壓，據(jù)此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)關(guān)注甲公司（　?。┑闹卮箦e(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

【2019考季】 甲與乙簽訂了一份買(mǎi)賣(mài)合同，約定甲將其收藏的一幅名畫(huà)以20萬(wàn)元賣(mài)給乙。其后，甲將其對(duì)乙的20萬(wàn)元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙并通知了乙。甲將名畫(huà)依約交付給乙前，該畫(huà)因不可抗力滅失。根據(jù)合同法律制度的規(guī)定，下列判斷中，不正確的有（　?。?。

【2019考季】 甲汽車(chē)制造公司打算將公司新研發(fā)出來(lái)的新能源汽車(chē)推向一線(xiàn)城市S市的市場(chǎng)，但是甲公司進(jìn)軍S市市場(chǎng)的不確定因素有很多，如公司在S市建立分公司的經(jīng)營(yíng)成本及產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入等，于是甲公司利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法分析了各項(xiàng)因素變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率帶來(lái)的影響。甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（　?。?/a>

【2019考季】 佳明公司因沒(méi)能及時(shí)與客戶(hù)交換自己的意見(jiàn)，導(dǎo)致一筆生意失敗。上述內(nèi)容屬于內(nèi)部控制五要素中的（　?。?。

【2019考季】 近來(lái)，快遞運(yùn)送途中失火事件頻發(fā)，某快遞公司針對(duì)此類(lèi)事件特意采用防火包裝來(lái)應(yīng)對(duì)。該快遞公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略為（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家世界著名的移動(dòng)通信產(chǎn)品制造商，該公司通過(guò)利用財(cái)務(wù)信息對(duì)其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行披露，降低了股東與經(jīng)理人員之間以及大股東和中小股東之間的信息不對(duì)稱(chēng)，從而降低了管理人員和大股東的機(jī)會(huì)主義行為。甲公司的行為屬于利用了信息披露在公司治理結(jié)構(gòu)中的（　?。?。

【2019考季】 甲股份有限公司欲與乙公司合并，并規(guī)定經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之一以上通過(guò)股東大會(huì)決議即可完成合并事宜。甲公司的規(guī)定侵犯了下列哪項(xiàng)股東權(quán)利（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司自成立之初就是一家高度依賴(lài)海外市場(chǎng)的公司，80%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐洲、美洲。在公司業(yè)績(jī)下滑時(shí)，總經(jīng)理不但沒(méi)有力挽狂瀾，反而卻忙著脫身，大肆轉(zhuǎn)移上市公司的資產(chǎn)，最終使得甲公司難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。甲公司面對(duì)的公司治理問(wèn)題是（　　）。

【2019考季】 經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的主要表現(xiàn)有（　　）。

【2019考季】 甲公司領(lǐng)導(dǎo)人為了避免其公司出現(xiàn)終極股東對(duì)中小股東實(shí)行利益侵占現(xiàn)象，制定了一個(gè)政策：若公司日后被終極股東所控制，那么中小股東可以將股份轉(zhuǎn)讓給他人從而退出公司。此項(xiàng)政策體現(xiàn)了公司在保護(hù)中小股東權(quán)益時(shí)運(yùn)用的方法為（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，決定聘用職業(yè)經(jīng)理人李某對(duì)公司進(jìn)行有效的管理來(lái)提高收益。李某在入職一段時(shí)間后開(kāi)始對(duì)下游的銷(xiāo)售商進(jìn)行大舉收購(gòu)以此來(lái)控制銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，但由于并購(gòu)資金過(guò)多使得甲公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，債務(wù)比重越來(lái)越大。甲公司面對(duì)的公司治理問(wèn)題是（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司董事會(huì)積極為公司帶來(lái)有效的資源，并為公司近期的不良發(fā)展提出建議，幫助公司與外部的環(huán)境形成良好的溝通渠道。上述體現(xiàn)的董事會(huì)為獲取資源發(fā)揮的作用有（　?。?。

【2019考季】 進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，元康公司為順應(yīng)環(huán)境變化的趨勢(shì)，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有效控制消費(fèi)者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)客戶(hù)同意合法采集客戶(hù)信息。建立安全高效的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理制度，組織員工學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)安全使用方法。下列各項(xiàng)屬于該公司確保企業(yè)與客戶(hù)信息安全采用的做法有（　　）。

【2019考季】 甲互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)量巨大，不僅包括傳統(tǒng)的以文本資料為主的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括信息化時(shí)代以圖片、音頻、視頻為主的半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)刻刻都在更新變化著，處理數(shù)據(jù)的效率關(guān)乎數(shù)據(jù)是否有使用價(jià)值；高效地完成數(shù)據(jù)的價(jià)值“提純”成為大數(shù)據(jù)時(shí)代亟需解決的難題。上述材料體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的特征包括（　　）。

【2019考季】 甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)。為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。甲公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法使企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方面是（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè)，下列各項(xiàng)屬于甲公司的外部利益相關(guān)者的有（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司是一家快餐類(lèi)企業(yè)。近期通過(guò)向顧客發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式了解顧客滿(mǎn)意度。甲公司衡量的指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中的（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)很苦惱，由于公司正實(shí)施的預(yù)算編制方法過(guò)于復(fù)雜繁瑣，耗時(shí)耗力，導(dǎo)致其很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。由此可知，甲公司編制預(yù)算的方法是（　?。?。

【2019考季】 甲公司與乙公司是兩個(gè)具有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)，甲公司試圖獲得乙公司的內(nèi)部信息，可是無(wú)法直接從乙公司內(nèi)部獲取，那么其可以從外部獲取信息的方式有（　　）。

【2019考季】 甲公司是一家生產(chǎn)化妝品的公司，其生產(chǎn)的化妝品享譽(yù)全球，很受消費(fèi)者的喜愛(ài)。目前甲公司計(jì)劃用3~5年的時(shí)間對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，并在控制的過(guò)程中不斷對(duì)錯(cuò)誤的行為進(jìn)行糾正。甲公司使用的是（　　）。

【2019考季】 甲企業(yè)是一家時(shí)尚品制造商，其在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，考慮到了企業(yè)本身必須能夠迅速地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的不斷變化，這說(shuō)明構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮其（　?。?。

【2019考季】 甲公司的戰(zhàn)略管理部門(mén)在公布戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略做出詳細(xì)的解釋?zhuān)蟛糠謫T工對(duì)戰(zhàn)略并不理解，導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，最終失敗。甲公司戰(zhàn)略失效的類(lèi)型是（　?。?。

【2019考季】 甲制藥公司是原國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的新興民營(yíng)企業(yè)，擁有極為豐富的補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力極其強(qiáng)勢(shì)。但是由于資金和管理的問(wèn)題，導(dǎo)致近年來(lái)甲公司在補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)中發(fā)展緩慢，在這種情況下，重塑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍迫在眉睫。經(jīng)過(guò)慎重考慮公司董事會(huì)決定全面變革。但對(duì)所有管理類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)變革項(xiàng)目是最具有挑戰(zhàn)性的，變革剛起步就與多個(gè)部門(mén)的文化發(fā)生沖突。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲制藥公司在實(shí)施上述戰(zhàn)

【2019考季】 甲公司是一家媒體公司，為了提升自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高層會(huì)議決定改變現(xiàn)行戰(zhàn)略。過(guò)了一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)原有組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)行戰(zhàn)略。這體現(xiàn)了（　?。?/a>

【2019考季】 金融危機(jī)過(guò)后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全恢復(fù)，消費(fèi)走向低迷。甲紡織廠(chǎng)決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低成本的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取銷(xiāo)售額的上升。該戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間過(guò)后，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的戰(zhàn)略，于是決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。上述材料體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系有（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家代理記賬公司。該公司招聘會(huì)計(jì)時(shí)，要求應(yīng)聘人員應(yīng)具有5年以上會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。甲公司的協(xié)調(diào)機(jī)制是（　?。?。

【2019考季】 甲公司的橫向分工結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。那么，甲公司可能運(yùn)用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制有（ ）。

【2019考季】 甲餐廳食品的配方以及員工的具體工作內(nèi)容都由老板進(jìn)行安排，員工需要按照老板的指示進(jìn)行工作。該餐廳適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家跨國(guó)公司。為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在A(yíng)、B兩地增設(shè)辦事處，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。下列選項(xiàng)中最適合甲公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（　　）。

【2019考季】 甲公司是一家位于華北某省的光伏生產(chǎn)企業(yè)。為規(guī)范管理并培養(yǎng)相關(guān)職能專(zhuān)家，設(shè)置了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、新產(chǎn)品研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部。該公司體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（　?。?/a>

【2019考季】 甲公司是一家電腦制造商。由于本國(guó)的生產(chǎn)成本越來(lái)越高，經(jīng)管理層研究，決定在F國(guó)建廠(chǎng)生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)綜合理論，甲公司至少具備的條件有（　?。?。

【2019考季】 甲家電制造企業(yè)欲將產(chǎn)品出口至非洲，根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，該企業(yè)至少具備的條件有（　　）。

【2019考季】 甲公司是一家鋼鐵企業(yè)。近日，甲公司宣布，將斥巨資收購(gòu)M國(guó)的乙公司。乙公司是一家大型的鐵礦企業(yè)，擁有大量的鐵礦資源。甲公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因是（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家手機(jī)制造企業(yè)。為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，公司欲進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的知名經(jīng)銷(xiāo)商合作，獲取發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。甲公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因是（　　）。

【2019考季】 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)榇藭r(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的最好機(jī)會(huì)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該選擇（　?。?。

【2019考季】 激勵(lì)理論的應(yīng)用十分廣泛，特別是在企業(yè)管理領(lǐng)域占有十分重要的地位。在企業(yè)管理中合理地應(yīng)用激勵(lì)理論，可以讓員工更全心地投入工作，并且在提高工作效率的同時(shí)也能提高自身素質(zhì)，另外還可以有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。下列關(guān)于激勵(lì)機(jī)制說(shuō)法正確的有（　?。?。

【2019考季】 績(jī)效評(píng)估有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。以下方法不屬于績(jī)效評(píng)估的方法有（　　）。

【2019考季】 J公司是一家手表制造企業(yè)，一直以來(lái)以“產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格親民”著稱(chēng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層決定進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的工藝，生產(chǎn)出更為精準(zhǔn)的手表，進(jìn)而滿(mǎn)足高收入消費(fèi)者的消費(fèi)需求，進(jìn)入高端市場(chǎng)。這種做法屬于產(chǎn)品組合策略類(lèi)型中的（　?。?。

【2019考季】 甲輪胎制造企業(yè)，在面對(duì)不同客戶(hù)的需求所生產(chǎn)的輪胎標(biāo)準(zhǔn)不同，因?yàn)楹廊A汽車(chē)制造商比一般汽車(chē)制造商需要更優(yōu)質(zhì)的輪胎。結(jié)合上述信息可以判斷，甲公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（　?。?/a>

【2019考季】 甲日化公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)消費(fèi)者不同的使用目的，推出不同種類(lèi)的洗發(fā)水。結(jié)合上述信息可以判斷，甲公司進(jìn)行消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家大型的鋼材公司。為了降低產(chǎn)品成本，企業(yè)提高了機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最大化利用機(jī)器的產(chǎn)能，將產(chǎn)能由每天生產(chǎn)500件提高至每天生產(chǎn)700件。根據(jù)以上信息判斷，下列說(shuō)法正確的有（　?。?。

【2019考季】 靚衣公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，嬰幼兒服裝生產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，于是集中于嬰幼兒服裝的生產(chǎn)，并在此領(lǐng)域獲得極大的收益。根據(jù)以上信息可以判斷，靚衣公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　?。?。

【2019考季】 甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著近年來(lái)消費(fèi)者飲酒觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和我國(guó)公務(wù)員消費(fèi)的限制，甲公司的白酒銷(xiāo)量日趨下降。為了尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，甲公司決定收購(gòu)一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)軍保健品行業(yè)。甲公司的上述戰(zhàn)略屬于（　　）。

【2019考季】 甲企業(yè)想要增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，降低銷(xiāo)售成本，則適合采取的戰(zhàn)略是（　?。?。

【2019考季】 甲啤酒生產(chǎn)商成立于2010年，由于其營(yíng)銷(xiāo)策略得當(dāng)，在A(yíng)省具有很高的知名度，并且經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，甲啤酒生產(chǎn)商成功地并購(gòu)了其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙啤酒生產(chǎn)企業(yè)，一舉成為A省最大的啤酒生產(chǎn)商。甲啤酒生產(chǎn)商實(shí)施的戰(zhàn)略類(lèi)型為（　　）。

【2019考季】 JY公司以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶(hù)等多方加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)。JY公司的上述活動(dòng)屬于企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析中的（　?。?/a>

【2019考季】 J縣是新疆地區(qū)地理位置較偏僻的一個(gè)縣城，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也較弱，沃爾瑪為加強(qiáng)市場(chǎng)覆蓋范圍，在該縣設(shè)立超市。半年后，家樂(lè)福超市也想進(jìn)入該地市場(chǎng)，由于該地的消費(fèi)者無(wú)法使兩家商場(chǎng)同時(shí)獲利，使得與沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)?shù)募覙?lè)福超市開(kāi)業(yè)不到半個(gè)月的時(shí)間就退出該地的市場(chǎng)。沃爾瑪在該地具有的不可模仿性資源是（　?。?。

【2019考季】 佳鑫公司是C國(guó)最大的豬肉加工企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于佳鑫公司戰(zhàn)略分析時(shí)需要關(guān)注的無(wú)形資源有（　?。?。

【2019考季】 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，主要是因?yàn)槿藗儗?duì)自己的健康更加重視，保險(xiǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)所處的產(chǎn)品生命周期階段是（　?。?。