二、成本管理的原則

　　1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，即無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)人員均應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時(shí)有據(jù)可依、有章可循，杜絕成本管理中的個(gè)人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長(zhǎng)期有效地實(shí)施。

　　2、管理措施現(xiàn)實(shí)化。管理措施現(xiàn)實(shí)化是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體問題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施，合理地控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。管理措施現(xiàn)實(shí)化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化，它會(huì)隨著市場(chǎng)格局的變化而變化，也會(huì)隨著企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實(shí)施并不是一成不變的，而是靈活運(yùn)用，具體問題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。

　　3、權(quán)利相結(jié)合。權(quán)利相結(jié)合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員的切身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施。

　　這樣才能調(diào)動(dòng)成本管理各相關(guān)人員的積極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費(fèi)的 管理效果。

　　4、點(diǎn)面相結(jié)合。點(diǎn)面相結(jié)合是指在成本管理中將重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合，全面管理中要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)管理中要體現(xiàn)在全面管理之內(nèi)。重點(diǎn)管理是指在成本管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即在成本管理中要有所側(cè)重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的“有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞。

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