三、成本管理的現(xiàn)實路徑

　　1、統(tǒng)一全員成本管理意識，增強全員成本管理素質(zhì)。企業(yè)應加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當?shù)睦�益機制和約束機制，增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。同時，加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動。

　　2、完善成本管理基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、產(chǎn)量統(tǒng)計等原始記錄的填制、審核、 傳遞和保管制度，制定先進合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。

　　3、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法，將現(xiàn)代管理科學中的本量利分析法、ABC 管理法、價值工程、系統(tǒng)工程、目標管理、數(shù)學模型等，應用到成本管理工作中，使成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分 析、考核形成一個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、算賬型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟型向主動型、經(jīng)營型、科學型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。

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