實(shí)操就業(yè)微利企業(yè)應(yīng)該如何自救？
現(xiàn)在很多企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)，微利企業(yè)是弱不禁風(fēng)的。嚴(yán)格納稅，它會(huì)虧損；規(guī)范繳納社保，它會(huì)虧損；給員工稍微漲點(diǎn)工資，它也會(huì)虧損。現(xiàn)在企業(yè)稅收壓力、社保壓力、人工成本壓力與日俱增，政策稍稍一緊，微利企業(yè)立馬就會(huì)轉(zhuǎn)為虧損。從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的角度來講，企業(yè)該如何降本增效呢？
一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的特征
1．產(chǎn)品賣不動(dòng)，使勁搞促銷，銷售費(fèi)用上升，利潤(rùn)減少。
2．存貨積壓，降價(jià)甩貨，同時(shí)放寬信用政策，毛利率下降，應(yīng)收賬款大幅增加。
3．企業(yè)開始虧損，現(xiàn)金流入不足，四處借款，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。
4．企業(yè)未能成功轉(zhuǎn)型，也沒能迎來市場(chǎng)的春天，開始減員增效。
5．銀行逼債，無奈轉(zhuǎn)讓重組。
二、企業(yè)發(fā)展的周期律
企業(yè)擴(kuò)張之初，往往癡迷于規(guī)模，會(huì)忽略效率。首先是不斷招人，人招來后有沒有達(dá)到以往的人均產(chǎn)值，一開始并沒有人在意。成本費(fèi)用支出也是如此，等額的成本費(fèi)用還能否創(chuàng)造出以前那樣多的利潤(rùn)，也沒人在意。等到企業(yè)擴(kuò)張受阻，老板才會(huì)回頭檢討效率低下的問題，擴(kuò)張、低效、受阻、挖潛、再擴(kuò)張……這大概是企業(yè)發(fā)展的周期律。
三、大多數(shù)企業(yè)不是因?yàn)樘潛p垮掉的
據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)平均壽命為五年。實(shí)際上絕大多數(shù)企業(yè)并非是因?yàn)橐婚_始不賺錢而垮掉的。如果企業(yè)不賺錢，一般活不過兩年?？宓舻钠髽I(yè)絕大多數(shù)原本是賺錢的，是在賺錢后才死掉的。具體經(jīng)過無外乎，賺錢后想賺更多的錢，于是盲目擴(kuò)張，擴(kuò)張后因?yàn)楣芾聿簧?，因?yàn)槭袌?chǎng)變局，企業(yè)應(yīng)付不了，最后喜劇演成了悲劇。
微利企業(yè)虧損如何自救？首先應(yīng)判斷這個(gè)企業(yè)有沒有扭虧的必要。如果企業(yè)前景黯淡，無論怎么改進(jìn)都不能實(shí)現(xiàn)盈利，這類企業(yè)不妨直接做清算處理。如果企業(yè)能通過卸除包袱、改進(jìn)管理扭虧，那就應(yīng)該盡快止血止損，譬如，變賣劣質(zhì)資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，裁減冗員。止血止損的過程要果斷、干脆，心可以善，但刀要快。
（本文來源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）
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