企業(yè)應(yīng)收賬款管理——應(yīng)收賬款的催收

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：東奧實(shí)操2023-08-28 17:45:11

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企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)少不了應(yīng)收賬款這個(gè)科目，應(yīng)收賬款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款如何管理也是一門學(xué)問，下面這篇文章將為大家簡(jiǎn)單介紹關(guān)于應(yīng)收賬款催收相關(guān)要點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧~

企業(yè)應(yīng)收賬款管理——應(yīng)收賬款的催收

1.財(cái)務(wù)部每月要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，根據(jù)賬齡和應(yīng)收賬款的狀態(tài)填寫應(yīng)收賬款催款通知書，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后交相關(guān)部門負(fù)責(zé)催收。

2.財(cái)務(wù)部每季度要組織召開由總經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)其他領(lǐng)導(dǎo)主持的應(yīng)收賬款評(píng)審會(huì)，評(píng)價(jià)各客戶應(yīng)收賬款收回的可能性確定具體客戶的收賬方針。

3.基本的應(yīng)收賬款收賬政策根據(jù)應(yīng)收賬款回收可能性確定可以按以下標(biāo)準(zhǔn)把握：

（1）回收可能性在90%以上，一般不要打擾客戶，等待客戶主動(dòng)付款。

（2）回收可能性在70%-90%之間，可以措辭委婉地催收盡量取得客戶方對(duì)催收應(yīng)收賬款的理解。

（3）回收可能性在50%-70%之間，應(yīng)頻繁地信件催款、電話催詢及人員上門催收

（4）回收可能性在50%以下，應(yīng)措辭嚴(yán)厲必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟。

4.負(fù)責(zé)催收應(yīng)收賬款的員工要根據(jù)公司確定的收賬方針對(duì)不同的客戶采取不同的手段，無論是否能夠收回款項(xiàng)，每次必須要求對(duì)方簽收逾期催款函交財(cái)務(wù)部存檔。

5.負(fù)責(zé)催收應(yīng)收賬款的員工每次催款要填寫收款情況報(bào)告表。

6.催收應(yīng)收賬款發(fā)生的費(fèi)用要列入部門費(fèi)用管理，一般要包括差旅費(fèi)、必要的招待費(fèi)、人員工資和訴訟費(fèi)。年初計(jì)劃階段，經(jīng)營(yíng)部要根據(jù)當(dāng)年應(yīng)收賬款催收計(jì)劃，制定相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)審批后執(zhí)行。

7.當(dāng)發(fā)生以資產(chǎn)抵付應(yīng)收賬款的情況時(shí)財(cái)務(wù)部要及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)抵債物資進(jìn)行評(píng)估，如果有損失及時(shí)確認(rèn)。抵債物資收回后如果公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要?jiǎng)t交相關(guān)部門使用否則盡快組織拍賣變現(xiàn)。

8.發(fā)生以資產(chǎn)抵付應(yīng)收賬款的事件后如果造成了損失要落實(shí)到人，按各自應(yīng)該收款的額度分?jǐn)倱p失額然后再乘以賠償比例具體比例在公司的年度應(yīng)收賬款管理政策中規(guī)定。

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