管理會計原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信息符合一定質量標準而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導管理會計工作的進行，還體現了管理會計工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計強調對企業(yè)各項活動的成本進行全面、準確的計算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準確的成本信息。

應用：根據不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關重要。

2.效益原則：

定義：管理會計注重企業(yè)的效益分析，通過對各項活動的效益進行評估，為企業(yè)提供科學的經濟決策依據。

應用：與成本原則相結合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時，也要關注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導致對效益的不同理解和評估，因此管理會計需要根據具體情況進行效益分析。

管理會計和政府會計的區(qū)別在于會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同。

1.會計主體不同。

①管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經營活動，又要反映企業(yè)內部各責任主體的經營活動。所以管理會計的主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內部各個責任層次的責任單位。

②政府會計主體包括各級政府、各部門、各單位。

2.工作目標不同

①管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。

②政府會計的目標主要是反映政府受托責任的履行情況。

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

(一)管理會計基本指引

管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領作用，是制定應用指引和建設例庫的基礎，是對管理會計基本概念、基本原則、基本方法、基本目標等內容的總結、提煉。但是，不同于企業(yè)會計準則基本準則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認識的總結升華，并不對應用指引中未作出描述的新問題提供處理依據。

(二)管理會計應用指引

在管理會計指引體系中，應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導。

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內部環(huán)境。

外部環(huán)境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業(yè)等因素。

內部環(huán)境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。

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會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。

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本量利分析的基本公式是：

營業(yè)利潤=(單價-單位變動成本)×業(yè)務量-固定成本

本量利分析是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發(fā)現變動的規(guī)律性，為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。

其中，“本”是指成本，包括固定成本和變動成本；“量”是指業(yè)務量，一般指銷售量；“利”一般指營業(yè)利潤。

具體應用：

主要用于企業(yè)生產決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用于投融資決策等。企業(yè)在營運計劃的制訂、調整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應用到本量利分析。

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管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和例庫。

管理會計指引體系是在管理會計理論研究成果的基礎上，形成的可操作性的系列標準。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。

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管理會計工具方法的內容具體包括以下:

1、預算管理體系和風險管理體系。預算管理體系，作為預算管理體制產生，存在的前提和基礎；風險管理體系指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標成本法。作業(yè)成本法對事物在經濟、技術方面，運用數理統(tǒng)計方法進行管理的方法；目標成本法是以市場導向，對制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實現績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計分卡、5W2H。平衡計分卡是從多個維度或層面對企業(yè)或分部，采用多重指標、進行績效評價的方法。

管理會計工具方法的作用

1、管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。