管理會計(jì)原則是指在明確管理會計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。這些原則不僅指導(dǎo)管理會計(jì)工作的進(jìn)行，還體現(xiàn)了管理會計(jì)工作的核心要求。

1.成本原則：

定義：管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)對企業(yè)各項(xiàng)活動的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

應(yīng)用：根據(jù)不同的管理目的和決策需求，成本分析會涉及不同的成本概念，如變動成本、固定成本、直接成本、間接成本等。這些成本信息的準(zhǔn)確性和全面性對于企業(yè)的管理決策至關(guān)重要。

2.效益原則：

定義：管理會計(jì)注重企業(yè)的效益分析，通過對各項(xiàng)活動的效益進(jìn)行評估，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

應(yīng)用：與成本原則相結(jié)合，效益原則要求企業(yè)在考慮成本的同時(shí)，也要關(guān)注效益的最大化。不同的管理目的和決策需求會導(dǎo)致對效益的不同理解和評估，因此管理會計(jì)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行效益分析。

現(xiàn)代管理會計(jì)的對象是現(xiàn)金流動，以現(xiàn)金流動為中心的會計(jì)核算具有更高的綜合性和敏感性。具體體現(xiàn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平?，F(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平。現(xiàn)金流出與流入時(shí)間上的差別，可通過“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為在同一個(gè)時(shí)點(diǎn)上看問題，使時(shí)間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。

會計(jì)人員通過把握現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。

現(xiàn)代管理會計(jì)是從傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，進(jìn)而形成了管理與會計(jì)交叉學(xué)科。

現(xiàn)代管理會計(jì)可進(jìn)一步劃分為“決策與計(jì)劃會計(jì)”、“執(zhí)行會計(jì)”兩大領(lǐng)域。

決策與計(jì)劃會計(jì)。以“決策會計(jì)”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩。

執(zhí)行會計(jì)。以“決策與計(jì)劃會計(jì)”為基礎(chǔ)，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積累的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng))。一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計(jì)體系。

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管理會計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

(1)戰(zhàn)略地圖。

戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

(2)滾動預(yù)算。

滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。中期滾動預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。短期滾動預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。

(3)作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計(jì)算的過程。

管理會計(jì)和政府會計(jì)的區(qū)別在于會計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同。

1.會計(jì)主體不同。

①管理會計(jì)的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動。所以管理會計(jì)的主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位。

②政府會計(jì)主體包括各級政府、各部門、各單位。

2.工作目標(biāo)不同

①管理會計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

②政府會計(jì)的目標(biāo)主要是反映政府受托責(zé)任的履行情況。

管理會計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動、工具方法、信息與報(bào)告。

四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系，單位應(yīng)在分析管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，全面開展管理會計(jì)活動，并提供有用信息，生成管理會計(jì)報(bào)告，支持單位決策，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)應(yīng)用環(huán)境

管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會計(jì)，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

1、外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等因素；

2、內(nèi)部環(huán)境：

(1)價(jià)值創(chuàng)造模式，單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價(jià)值創(chuàng)造模式，推動財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合；

管理會計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:

1、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

(1)預(yù)算管理體系，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生，存在的前提和基礎(chǔ)；

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。

2、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場導(dǎo)向，對制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤 計(jì)劃和成本管理的方法。

3、績效管理和因素分析法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)與單位、員工之間對于如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對象。

4、平衡計(jì)分卡、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個(gè)維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部，采用多重指標(biāo)、進(jìn)行績效評價(jià)的方法。

中期滾動預(yù)算的周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。

滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期(月/季/年)預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。

滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。

中期滾動預(yù)算：

預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。

短期滾動預(yù)算：

通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。

管理會計(jì)戰(zhàn)略地圖是以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制成戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

管理會計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

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