成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行。

成本管理原則：

融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、重要性原則。

成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變?！膫€(gè)轉(zhuǎn)變。

1.從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變。

2.從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。

成本管理的總體目標(biāo)主要依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低。

差異化戰(zhàn)略：成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

具體目標(biāo)：對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分。

成本計(jì)算的目標(biāo)：為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。

成本控制的目標(biāo)：降低成本水平。

成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行。

成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行。

成本管理的目的：

通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；

通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

通過成本管理幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

成本管理原則：

融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、重要性原則。

作為成本核算方法的變動(dòng)成本法，其中的變動(dòng)成本只包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，不包含變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用

如果是作為短期經(jīng)營決策中的定價(jià)方法中的變動(dòng)成本加成法，變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，也包括變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。另外就是在本量利分析中，計(jì)算制造邊際貢獻(xiàn)的變動(dòng)成本只包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，不包含變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。計(jì)算產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)(就是我們平時(shí)說的邊際貢獻(xiàn))時(shí)，變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，也包括變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。

變動(dòng)成本法也稱直接成本法、邊際成本法。在此方法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，即變動(dòng)生產(chǎn)成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本隨生產(chǎn)量的變化呈正比例變化。

變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)：

(1)消除了在完全成本法下，銷售不變但可通過增加生產(chǎn)、調(diào)節(jié)庫存來調(diào)節(jié)利潤的問題。

(2)能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系。

(3)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的管理信息。

目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

缺點(diǎn)：

其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。

作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)包括：通過追蹤所有資源費(fèi)用到作業(yè)，然后再到流程、產(chǎn)品、分銷渠道或客戶等成本對(duì)象，提供全口徑、多維度的更加準(zhǔn)確的成本信息;通過作業(yè)認(rèn)定、成本動(dòng)因分析以及對(duì)作業(yè)效率、質(zhì)量和時(shí)間的計(jì)量，更真實(shí)地揭示資源、作業(yè)和成本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，為資源的合理配置以及作業(yè)、流程和作業(yè)鏈(或價(jià)值鏈)的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù);通過作業(yè)成本法提供的信息及其分析，為企業(yè)更有效地開展規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各種管理活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：

能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性;

改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善;

推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈(或價(jià)值鏈)管理的能力。

作業(yè)成本法的缺點(diǎn)：部分作業(yè)的識(shí)別、劃分、合并與認(rèn)定，成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性，操作較為復(fù)雜，開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。

戰(zhàn)略成本管理方法：價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡。

戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而形成的一系列成本控制方法、體系。