戰(zhàn)略分析：主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三方面。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。
更新時間：2022-03-07 12:59:10 查看全文>>
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經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
查看全文>>經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略;其核心就是加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者。
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穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的含義
查看全文>>穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型財務(wù)戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。
防御型財務(wù)戰(zhàn)略又稱收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。
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財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
查看全文>>財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃；財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用；財務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略，既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
擴張型財務(wù)戰(zhàn)略又稱進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司對外投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，債務(wù)負(fù)債增加。
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穩(wěn)定型戰(zhàn)略是什么
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企業(yè)戰(zhàn)略制度
查看全文>>企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。這個過程就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
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企業(yè)戰(zhàn)略流程
查看全文>>一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析目的是總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素：
⑴確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。
⑵對外部環(huán)境進(jìn)行分析。
⑶對內(nèi)部條件進(jìn)行分析。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇階段步驟分為三步：
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標(biāo)、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的過程，并用以指導(dǎo)企業(yè)在一定時期內(nèi)合理分配有限資源，以期達(dá)到目標(biāo)的管理活動。
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企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素
查看全文>>1.公司過去的戰(zhàn)略;2.戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度;3.公司環(huán)境的應(yīng)變性;4.公司文化和管理者的風(fēng)格;5.競爭者的行為與反應(yīng);6.戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限。
企業(yè)戰(zhàn)略類型：
一、防御型戰(zhàn)略組織
防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。
二、開拓型戰(zhàn)略組織
開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。
三、分析型戰(zhàn)略組織
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企業(yè)戰(zhàn)略變革主要任務(wù)
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：1.調(diào)整企業(yè)理念；2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
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