全局性：必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。長遠(yuǎn)性。綱領(lǐng)性?？陀^性。競爭性。風(fēng)險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。
更新時間：2022-03-27 17:52:06 查看全文>>
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金牛業(yè)務(wù)是什么
查看全文>>金牛業(yè)務(wù)(低增長——強(qiáng)競爭地位)。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。——現(xiàn)金流的主要來源。
明星業(yè)務(wù)(高增長——強(qiáng)競爭地位)，這類業(yè)務(wù)通常處于快速增長的市場，具有很大的市場份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中，明星業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展—現(xiàn)金流的主要使用單位。
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企業(yè)戰(zhàn)略制度
查看全文>>企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實(shí)施過程與結(jié)果的評價和反饋來進(jìn)行調(diào)整，制定新戰(zhàn)略。這個過程就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
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企業(yè)戰(zhàn)略流程
查看全文>>一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析目的是總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素：
⑴確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。
⑵對外部環(huán)境進(jìn)行分析。
⑶對內(nèi)部條件進(jìn)行分析。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇階段步驟分為三步：
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企業(yè)戰(zhàn)略步驟
查看全文>>戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面。
戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方；對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進(jìn)行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策和計(jì)劃。
戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項(xiàng)活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。
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企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
查看全文>>有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機(jī)和機(jī)遇。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機(jī)會還是風(fēng)險威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。
有助于明確企業(yè)核心競爭力?；诤诵母偁幜Φ陌l(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無人機(jī)在消費(fèi)級民用無人機(jī)領(lǐng)域的地位無人可撼動。通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化其核心競爭力。
有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。
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企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素
查看全文>>1.公司過去的戰(zhàn)略;2.戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度;3.公司環(huán)境的應(yīng)變性;4.公司文化和管理者的風(fēng)格;5.競爭者的行為與反應(yīng);6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時限。
企業(yè)戰(zhàn)略類型：
一、防御型戰(zhàn)略組織
防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。
二、開拓型戰(zhàn)略組織
開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。
三、分析型戰(zhàn)略組織
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企業(yè)戰(zhàn)略
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
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