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全面預算編制流程是什么

全面預算編制流程是什么

全面預算編制流程通常采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行,具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草案、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行的流程。

更新時間:2026-04-05 16:23:57 查看全文>>

  • 經(jīng)營預算的內(nèi)容是什么

    經(jīng)營預算的內(nèi)容:

    直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算,包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。

    反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)狀況和財務(wù)成果的預算,包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

    營預算中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預算,它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎(chǔ),加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所獲得的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的,因而銷售預算也就成為預算控制的基礎(chǔ)。

    生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量,按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預算編好后,還應(yīng)根據(jù)分季度的預計銷售量,經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進度日程表,或稱為生產(chǎn)計劃大綱,在生產(chǎn)預算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上,可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構(gòu)成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。

    經(jīng)營預算與財務(wù)預算之間的區(qū)別:

    經(jīng)營預算側(cè)重業(yè)務(wù)方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預算,而財務(wù)預算主要是業(yè)務(wù)預算數(shù)據(jù)在財務(wù)三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的,經(jīng)營是業(yè)務(wù)或職能部門編制的,財務(wù)預算是財務(wù)部門匯總的,經(jīng)營預算是編制出來的,財務(wù)預算多為匯總數(shù)據(jù)。

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  • 固定預算法是什么意思

    固定預算法是在編制預算時,只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法。

    特點:

    適應(yīng)性差。在這種方法下,不論預算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實際可能發(fā)生哪些變動,都只按事先確定的某一個業(yè)務(wù)量水平作為編制預算的基礎(chǔ)。

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  • 項目預算法是什么意思

    項目預算法是在企業(yè)投資所需要的資金確定的前提下,根據(jù)實際投資需要的資金額來計算需要籌集資金數(shù)額的方法。

    優(yōu)點:

    能夠包含所有與項目有關(guān)的成本,容易度量單個項目的收入、費用和利潤。

    能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性。

    企業(yè)在編制項目預算時,將過去相似項目的成功預算作為標桿,對計劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進行深入分析。

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  • 預算編制的原則

    1、堅持量入為出和“一要吃飯,二要建設(shè)”的原則;

    2、堅持實事求是的原則;

    3、堅持綜合預算的原則;

    4、堅持部門預算的原則;

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  • 財務(wù)預算的方法

    財務(wù)預算是指根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預測信息,確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財務(wù)計劃的分解和落實。財務(wù)預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法

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  • 財務(wù)預算

    財務(wù)預算是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預算。企業(yè)財務(wù)預算可以根據(jù)不同的預算項目,分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

    財務(wù)預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。

    現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算,是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算。

    預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎(chǔ)上編制。

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  • 財務(wù)預算編制說明

    企業(yè)財務(wù)預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明,它是預算報告的重要組成部分,主要內(nèi)容包括上年度財務(wù)預算工作情況總結(jié)、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎(chǔ)。

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