人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產物。構建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據自己內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應對方，并將資源合理地分配到每一個部門。具體可以從人才戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、績效考核制度等方面制定。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規(guī)劃方向等。

人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實的第一步。

人力資源供給預測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數(shù)量、質量以及結構等所進行的估計。人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃中的核心內容。

人力資源規(guī)劃的意義和作用：

（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。

人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義：

宏觀：是把人的智慧、知識、經驗、技能、創(chuàng)造性、積極性當作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統(tǒng)工程。

微觀：是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎上，依據企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規(guī)劃、調整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平。

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人力資源管理的概念

人力資源需求預測中最重要的依據是組織的生產計劃。

人力資源需求預測的主要方法：

主判法觀斷

經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。

定量預測法

定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。

人力資源需求預測的影響因素：

人力資源需求預測的影響因素有市場的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領導理念的變化。

人力資源供給預測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數(shù)量、質量和結構等所進行的估計。

供給來源為：學校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉業(yè)退伍軍人、其他組織中準備離職換工作的人。

人力資源需求預測的主要方法：

主判法觀斷

經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

人才規(guī)劃包括四個主要階段:

分析現(xiàn)有的員工資源。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經驗和培訓水平等。

估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內流動以及資源流出企業(yè)。

估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數(shù)量、類型、質量及技能構成等。

定量預測法是根據以往比較完整的歷史統(tǒng)計資料，運用各種數(shù)學模型對市場未來發(fā)展趨勢作出定量的計算，求得預測結果。這類方法有助于在定性分析的基礎上，掌握事物量的界限，幫助企業(yè)更正確地進行決策。常用的定量預測方法主要有時間序列分析法和因果分析法。

人力資源需求預測中最重要的依據是組織的生產計劃。

人力資源需求預測的主要方法：

主判法觀斷

經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。

定量預測法

人力資源需求預測的主觀判斷法是組織各級領導根據自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預測方法，適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預測方法。

人力資源需求預測的主要方法：

主判法觀斷

經驗判斷法是最簡單的人力資源需求預測方法。中高層管理人員根據自己的經驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結構進行估計，自下至上。適用于短期預測，對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。

德爾菲法也稱為專家預測法。優(yōu)點是避免個人預測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預測，準確性較高。

定量預測法

定量預測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預測出來。