企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、每股收益最大化。

一、利潤(rùn)最大化

企業(yè)以營(yíng)利為目的，利潤(rùn)最大化目標(biāo)有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)點(diǎn)：

①利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。

②有利于企業(yè)資源的合理配置、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高（加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本）。

缺點(diǎn)：

分權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)是缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

分權(quán)型是財(cái)務(wù)權(quán)限分散。企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備即可。

分權(quán)型特點(diǎn)：

(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù)；

(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大、費(fèi)用失控等。

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工商管理類、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)類

按照高等教育學(xué)科門(mén)類標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理屬于管理學(xué)下的工商管理類。在公務(wù)員考試中，財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科下的財(cái)會(huì)稅務(wù)審計(jì)與統(tǒng)計(jì)類。本科學(xué)歷財(cái)務(wù)管理屬于工商管理類、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)類。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門(mén)人才。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)方向

會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會(huì)計(jì)、FP&A財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的"上層建筑"，對(duì)其"經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)"企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起著推動(dòng)、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。

財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。

所謂集權(quán)制就是指重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容：

技術(shù)環(huán)境：

財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。

財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)程。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理制度一般包括：

資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會(huì)計(jì)管理制。

1、資金管理制度。它是針對(duì)企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容。它的目的是保證資金安全完整，既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的資金供應(yīng)，又能盡可能提高資金的使用效益。包括資金預(yù)算制度、資金管理制度、資金使用的審批制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。

2、成本管理制度。它是為了提高公司成本費(fèi)用核算水平，合理控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

3、利潤(rùn)管理制度。它是為了規(guī)范公司的利潤(rùn)核算及分配行為，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向?；灸繕?biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。