企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、每股收益最大化。

一、利潤(rùn)最大化

企業(yè)以營(yíng)利為目的，利潤(rùn)最大化目標(biāo)有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)點(diǎn)：

①利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。

②有利于企業(yè)資源的合理配置、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高（加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本）。

缺點(diǎn)：

分權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)是缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

分權(quán)型是財(cái)務(wù)權(quán)限分散。企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備即可。

分權(quán)型特點(diǎn)：

(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù)；

(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大、費(fèi)用失控等。

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所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突表現(xiàn)是

（1）經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲得更多的收益、更多的享受，并避免風(fēng)險(xiǎn)。

（2）所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

協(xié)調(diào)方式：

（1）解聘：通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

（2）接受：通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定是為了規(guī)范基本建設(shè)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)政資金使用效益，保障財(cái)政資金安全制定的規(guī)定。

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦法是從更高的法律級(jí)次規(guī)范基本建設(shè)財(cái)務(wù)行為的需要；是貫徹落實(shí)投資體制改革精神的需要；是防范和治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的需要；是對(duì)《規(guī)則》的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的指引和實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

基本內(nèi)容：

第一條 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和投融資體制改革的需要，規(guī)范基本建設(shè)投資行為，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高投資效益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》和《政府采購(gòu)法》等法律、行政法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于國(guó)有建設(shè)單位和使用財(cái)政性資金的非國(guó)有建設(shè)單位，包括當(dāng)年安排基本建設(shè)投資、當(dāng)年雖未安排投資但有在建工程、有停緩建項(xiàng)目和資產(chǎn)已交付使用但未辦理竣工決算項(xiàng)目的建設(shè)單位。其他建設(shè)單位可參照?qǐng)?zhí)行。實(shí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)并軌的單位，不執(zhí)行本規(guī)定。

第三條 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策；依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金；做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。

第四條 各級(jí)財(cái)政部門是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)程。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理制度一般包括：

資金管理制度、成本管理制度、利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會(huì)計(jì)管理制。

1、資金管理制度。它是針對(duì)企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心內(nèi)容。它的目的是保證資金安全完整，既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要的資金供應(yīng)，又能盡可能提高資金的使用效益。包括資金預(yù)算制度、資金管理制度、資金使用的審批制度、現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度等。

2、成本管理制度。它是為了提高公司成本費(fèi)用核算水平，合理控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

3、利潤(rùn)管理制度。它是為了規(guī)范公司的利潤(rùn)核算及分配行為，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。

資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方的依據(jù)。在其他條件相同時(shí)，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。

平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。

資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對(duì)數(shù)表示，它是企業(yè)對(duì)投入資本所要求的報(bào)酬率(或收益率)，即最低必要報(bào)酬率。

管理費(fèi)用比例

管理費(fèi)用比例是管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高，說明企業(yè)的利潤(rùn)被組織、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用包括：工資、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)。

1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)助及其他工資性費(fèi)用。

職工福利費(fèi)：指按管理部門職工工資總額及福利費(fèi)開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費(fèi)。

2、折舊費(fèi)：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)。