企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、每股收益最大化。

一、利潤(rùn)最大化

企業(yè)以營(yíng)利為目的，利潤(rùn)最大化目標(biāo)有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)點(diǎn)：

①利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單，易于理解。

②有利于企業(yè)資源的合理配置、企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高（加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本）。

缺點(diǎn)：

分權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)是缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。

分權(quán)型是財(cái)務(wù)權(quán)限分散。企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備即可。

分權(quán)型特點(diǎn)：

(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù)；

(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大、費(fèi)用失控等。

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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)權(quán)限集中，企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

集權(quán)型特點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)；

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性；

(5)決策程序相對(duì)復(fù)雜可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突表現(xiàn)是

（1）經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲得更多的收益、更多的享受，并避免風(fēng)險(xiǎn)。

（2）所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。

協(xié)調(diào)方式：

（1）解聘：通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

（2）接受：通過市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。

財(cái)務(wù)管理的重要性是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。在確保國(guó)有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向?；灸繕?biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

管理費(fèi)用比例

管理費(fèi)用比例是管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高，說明企業(yè)的利潤(rùn)被組織、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用包括：工資、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)。

1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)助及其他工資性費(fèi)用。

職工福利費(fèi)：指按管理部門職工工資總額及福利費(fèi)開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費(fèi)。

2、折舊費(fèi)：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)。