分權(quán)型管理體制的缺點(diǎn)是缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

分權(quán)型是財(cái)務(wù)權(quán)限分散。企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請總部備即可。

分權(quán)型特點(diǎn)：

(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù)；

(2)有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

(3)各單位只考慮自身利益，缺乏全局觀，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大、費(fèi)用失控等。

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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)：

①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;

②也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。

集權(quán)型含義：

財(cái)務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

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集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：

(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;

(2)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;

(3)有利于避稅和防范匯率風(fēng)險(xiǎn);

(4)下屬各單位缺乏積極性、主動(dòng)性;

(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機(jī)會。

集權(quán)型含義：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。

利潤最大化：

利潤=收入-成本費(fèi)用

股東財(cái)富最大化：

在上市公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

企業(yè)價(jià)值最大化：

從財(cái)務(wù)管理的角度看，企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的"上層建筑"，對其"經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)"企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起著推動(dòng)、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。

財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。

所謂集權(quán)制就是指重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境的主要構(gòu)成內(nèi)容包括分為技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容：

技術(shù)環(huán)境：

財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

我國企業(yè)會計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

管理費(fèi)用比例

管理費(fèi)用比例是管理費(fèi)用與營業(yè)收入的比率。管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用包括：工資、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)。

1、工資：指企業(yè)管理部門職工的各種工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、補(bǔ)助及其他工資性費(fèi)用。

職工福利費(fèi)：指按管理部門職工工資總額及福利費(fèi)開支的職工工資總額的14%提取的職工福利費(fèi)。

2、折舊費(fèi)：指企業(yè)管理部門使用的各種固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)。