股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。

股權(quán)激勵(lì)評估，是由被考核對象的直接上級、直接下級及相關(guān)人員根據(jù)員工職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績、創(chuàng)新及超額工作加分、重大失誤和違紀(jì)減分、考核結(jié)果等級劃分等方面進(jìn)行評分，分值比例依據(jù)公司制度決定。

股權(quán)激勵(lì)評估的內(nèi)容

1、評估這個(gè)企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)；

2、評估員工是否適合股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)評估的作用

配股是股份有限公司在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、需要資金時(shí)，通過配售新股票向原有股東募集資本金的一種辦法。配股是不含股權(quán)激勵(lì)部分的，股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股權(quán)激勵(lì)制度的核心目的：

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、業(yè)績激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。

三、約束經(jīng)管者短視行為

引人股權(quán)激勵(lì)后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。作為一種長期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。

年度股權(quán)激勵(lì)指的是公司在一年之內(nèi)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

員工在上市公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方下取得的所得，不論形式如何，均屬于與任職受雇相關(guān)取得的所得，應(yīng)該按照“工資薪金所得”計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。對于非上市公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)，符合規(guī)定條件的，經(jīng)向備，可實(shí)行遞延納稅政策，適用“財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得”項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。

員工在公司因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)制擁有屬于自己的一部分股份，并擁有獲得的股份所帶來的效益和義務(wù)，這個(gè)股份叫做股權(quán)激勵(lì)個(gè)股。

內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)指的是公司對公司員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。下面主要介紹四種較為普遍的股權(quán)激勵(lì)模式：

1.股票期權(quán)模式

股票期權(quán)模式是指上市公司賦予激勵(lì)對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵(lì)對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。

2.限制性股票模式

限制性股票模式是指激勵(lì)對象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)力受到限制的本公司股票。公司為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，公司先將一定數(shù)量的股票贈與或以較低價(jià)格售予激勵(lì)對象。只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)后，激勵(lì)對象才可將限制性股票拋售并從中獲利;若預(yù)定目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，公司有權(quán)將免費(fèi)贈與的限制性股票收回或者將售出股票以激勵(lì)對象購買時(shí)的價(jià)格回購。