成本中心是指只對其成本或費用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并負(fù)責(zé)控制和報告成本或費用的責(zé)任中心。成本中心往往是沒有收入的。成本中心有兩種類型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費…

2019/08/13 14:52:06

分散性。它不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體等。創(chuàng)新性。這種組織形式的發(fā)展所導(dǎo)致的基層企…

2019/08/13 14:50:44

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)單元和單元之間的關(guān)系類似于一個網(wǎng)絡(luò)，所以這種新企業(yè)組織形式稱為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織(N形組織)。從總體上看，它是一個由眾多獨立的創(chuàng)新經(jīng)營…

2019/08/13 14:47:59

事業(yè)部制的主要特點是：在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理…

2019/08/13 14:46:27

部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難，導(dǎo)致不同部門各自為政，甚至爭奪公司內(nèi)部資源。因此，整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍。而且員工較長時間在一個…

2019/08/13 14:43:54

各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃。此外，同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能。此外，內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分…

2019/08/13 14:42:32

存在兩類管理人員，一類是直線人員，如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等;一類是參謀人員，如人力資源部部長、財務(wù)部部長、營銷部部長等…

2019/08/13 14:41:11

科層組織結(jié)構(gòu)中，存在兩類管理結(jié)構(gòu)，一類是直線指揮機構(gòu)，如總部、分部、車間、工段和班組等;一類是參謀職能機構(gòu)，如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部…

2019/08/13 14:39:44

利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤等于收入減去成本或費用，所以利潤中心是對收入成本或費用都要承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。對于利潤中心進(jìn)行考核…

2019/08/13 14:39:42

企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括：科層組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)?？茖咏M織結(jié)構(gòu)中，存在兩類管理結(jié)構(gòu)，一類是直線指揮機構(gòu)，如總部、分部…

2019/08/13 14:38:19

直接計入責(zé)任中心；按責(zé)任基礎(chǔ)分配；按受益基礎(chǔ)分配；歸入某一個特定的責(zé)任中心；不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

2019/08/13 14:37:07

分權(quán)的缺點是可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問題。如果發(fā)揮不好，容易自立門戶，各行其是，各方常會發(fā)生矛盾和沖突，也容易發(fā)生本位主義、…

2019/08/13 14:36:39

分權(quán)的優(yōu)點是可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)，權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，…

2019/08/13 14:34:34

假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負(fù)責(zé)。假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對…

2019/08/13 14:34:18

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。采取分權(quán)的企業(yè)有一些決策也是交給上級主管作出的，特別是面對一些不經(jīng)常發(fā)生的和…

2019/08/13 14:33:16

可控成本通常應(yīng)符合以下三個條件：成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費；成本中心有辦法計量它的耗費；成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。

2019/08/13 14:32:21

企業(yè)集權(quán)的主要缺點是容易形成對高層管理者的個人崇拜，形成獨裁，從而增加了將來企業(yè)更替高管的難度，這樣會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2019/08/13 14:32:00

企業(yè)集權(quán)的主要優(yōu)點包括：便于提高決策效率;對市場作出迅速反應(yīng);容易實現(xiàn)目標(biāo)的一致性;可以避免重復(fù)和資源浪費。

2019/08/13 14:30:33

成本計算的目的不同：計算產(chǎn)品的制造成本是為了確定產(chǎn)品存貨成本和銷貨成本；計算責(zé)任成本是為了評價成本控制業(yè)績。

2019/08/13 14:28:31

集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層。采取集權(quán)的企業(yè)也并不表示不讓下級參與決策制定。實際上，在集權(quán)下，下級在某些事務(wù)上也擁有一定的靈活…

2019/08/13 14:28:16

公司整理的業(yè)績目標(biāo)，需要落實到內(nèi)部各部門和經(jīng)營單位，成為內(nèi)部單位業(yè)績評價的依據(jù)，根據(jù)內(nèi)部單位職責(zé)范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中…

2019/08/13 14:26:47

成本計算的目的不同：計算產(chǎn)品的變動成本是為了經(jīng)營決策；計算責(zé)任成本是為了評價成本控制業(yè)績。成本計算對象不同：變動成本計算以產(chǎn)品為成本計算的對…

2019/08/13 14:26:08

責(zé)任會計是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部會計控制制度。企業(yè)組…

2019/08/13 14:25:23

責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動間接費要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費也要分配給責(zé)任中心。責(zé)任…

2019/08/13 14:24:35

平衡計分卡的缺點：專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續(xù)地溝通和反饋，實施比較復(fù)雜，實施成本高;各指標(biāo)權(quán)重在不同層級及各層級…

2019/08/13 14:24:01

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位和個人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

2019/08/13 14:22:21

從“制訂目標(biāo)—執(zhí)行目標(biāo)—實際業(yè)績與目標(biāo)值差異的計算與分析—采取糾正措施”的目標(biāo)管理系統(tǒng)來看，傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分…

2019/08/13 14:21:38

一般說來，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。確定費用中心的考核指標(biāo)是一件困難的工作。通常，使用費用預(yù)算來評價費用…

2019/08/13 14:20:37

財務(wù)維度：長短期對立力量的戰(zhàn)略平衡。顧客維度：戰(zhàn)略本是基于差異化的價值主張。內(nèi)部流程維度：價值是由內(nèi)部流程創(chuàng)造的。學(xué)習(xí)與成長維度：無形資產(chǎn)的…

2019/08/13 14:18:12

為了使平衡計分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到以下幾點：平衡計分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。平衡計分卡中不能只有具體的…

2019/08/13 14:16:04