企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
精選回答
企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)
集權(quán)優(yōu)點(diǎn)
易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；
易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范；
由最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范下屬部門的行動(dòng)，促使企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
有利于集中力量快速應(yīng)對(duì)緊急危局；
有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)(若采用分權(quán)，部門間各自為政，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益矛盾和沖突)
集權(quán)缺點(diǎn)
不利于發(fā)展個(gè)性，高層管理者顧及不到下屬部門的特殊性；
由于信息傳遞時(shí)間長，可能會(huì)延誤決策時(shí)機(jī)，缺乏靈活性與對(duì)市場的應(yīng)變力；
基層管理人員職業(yè)晉升空間有限
分權(quán)優(yōu)點(diǎn)
有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性；
能為下屬提供更多的職位晉升機(jī)會(huì)；
適應(yīng)外部環(huán)境的能力較強(qiáng)；
信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低
分權(quán)缺點(diǎn)
難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的下屬部門因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益；
容易出現(xiàn)部門之間各自為政的失控現(xiàn)象
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