產(chǎn)品生命周期_26年注會戰(zhàn)略考點速記
3科
日均>3h
注會戰(zhàn)略內(nèi)容雖相對較少，但需避免輕敵。建議分階段學(xué)習(xí)：基礎(chǔ)階段通讀教材，強化階段突破重點，沖刺階段模擬實戰(zhàn)。2026年注會基礎(chǔ)階段備考現(xiàn)已開始，以下是《戰(zhàn)略》第二章考點精講，一起來學(xué)習(xí)吧！
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【所屬章節(jié)】
第二章：戰(zhàn)略分析
第一節(jié)：企業(yè)外部環(huán)境分析
【知 識 點】
產(chǎn)品生命周期
1996年，柯達公司擁有超過14萬名員工，市值達到了280億美元，巔 峰期其膠卷業(yè)務(wù)占據(jù)了全球三分之二的市場份額
1998年柯達就開始深感傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)萎縮之痛，但其決策者擔心膠卷銷量受到影響，一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)
2012年，柯達的股價連續(xù)30個交易日平均收盤價低于1美元，跌至紐交所持續(xù)交易所必須達到的最低股價標準之下，被紐交所宣布暫停交易
一、產(chǎn)品生命周期概述
一個產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相似替代品的公司組成的。產(chǎn)品生命周期是指一個產(chǎn)業(yè)從初生到衰亡，具有階段性和共同規(guī)律性的廠商行為（特別是進入和退出行為）的改變過程。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，如下圖所示。4個階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分的。
二、產(chǎn)品生命周期各階段的特征
三、對產(chǎn)品生命周期理論的批評
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）
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