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注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)解讀:用上風(fēng)水學(xué),波士頓矩陣肯定能學(xué)好

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚(yú)羊2018-08-02 14:45:59

知識(shí)點(diǎn):波士頓矩陣(BCG Matrix)

程度:掌握

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源:2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》62-65頁(yè)

波士頓矩陣(BCG Matrix)在考試中,客觀題、主觀題均可能出現(xiàn),請(qǐng)全面掌握。

一、 知識(shí)講解

(一)波士頓矩陣——概念(2018年版教材62頁(yè))

波士頓矩陣(BCG Matrix),1970年首創(chuàng),又稱為市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。

波士頓矩陣在求職外企管培生的筆試和面試中出鏡次數(shù)非常高,要掌握哦!!

(二)波士頓矩陣——基本結(jié)構(gòu)(重點(diǎn),下圖源自2018年版教材63頁(yè))

結(jié)構(gòu)圖講解如下:

波士頓矩陣1

【小福利】excel中可以繪制出波士頓矩陣,選擇“氣泡圖”即可。

1. 橫坐標(biāo)為相對(duì)市場(chǎng)占有率,計(jì)算公式為:

波士頓矩陣2

2. 縱坐標(biāo)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率,計(jì)算公式為:

波士頓矩陣3

【記憶口訣】縱增長(zhǎng)不如“恒”有(記住橫縱坐標(biāo)的指標(biāo))

【口訣解釋】“縱增長(zhǎng)”:縱坐標(biāo)是“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”;“恒”有:“恒”通“橫”,代表橫坐標(biāo),“有”代表“相對(duì)市場(chǎng)占有率”。

【記憶口訣】左高右低,上高下低(記住指標(biāo)劃分順序)

【口訣解釋】“上高下低”就是字面意思;“左高右低”我們借用風(fēng)水學(xué)來(lái)記憶:我們都知道的一句話“左青龍,右白虎”,具體的意思是“青龍宜高昂,白虎宜馴服”,如果反了,白虎抬頭(變高了),可能有血光之災(zāi)。從中就可以得出“左高右低”。相信大家也真的記住指標(biāo)順序了

3. 圓圈面積代表該業(yè)務(wù)收益占企業(yè)全部收益的比重

(三)波士頓矩陣——類型劃分

表格總結(jié)是最方便大家掌握的,請(qǐng)看:

       

明星業(yè)務(wù)

問(wèn)題業(yè)務(wù)

指標(biāo)

特征

現(xiàn)金

流量

對(duì)策

組織

要求

指標(biāo)

特征

現(xiàn)金

流量

對(duì)策

組織

要求







橫高

縱高

(雙高)









大量

投資



短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源



目標(biāo):提高市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益







事業(yè)部形式(精通生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé))

橫低

縱高


最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

選擇性投資戰(zhàn)略:可能成為“明星”的重點(diǎn)投資;

有希望成為“明星”的要扶持

智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織形式(有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé))

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

瘦狗業(yè)務(wù)











指標(biāo)

特征

現(xiàn)金

流量

對(duì)策

組織

要求

指標(biāo)

現(xiàn)金

流量

對(duì)策

組織

要求







橫高

縱低

本身不需投資且為企業(yè)提供大量資金

收獲戰(zhàn)略:短期收益最大化。投資盡量壓縮,榨油一般在最短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)。

事業(yè)部制(擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé))

橫低

縱低(雙低)

不能成為企業(yè)資金的來(lái)源









撤退戰(zhàn)略





最好與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理


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