企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程
來源：東奧會計在線
責編：孟凡瑩
2024-07-19 17:07:59
精選回答
企業(yè)薪酬設(shè)計的流程：
（1）明確現(xiàn)狀與需求。
（2）確定薪酬策略。
（3）進行工作分析。
（4）進行職位評價。
（5）進行等級劃分。
（6）建立健全配套制度。
（7）進行市場薪酬調(diào)查。
（8）確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。
（9）薪酬制度的實施與修正。
影響薪酬管理的主要因素主要有三類：
1.企業(yè)外部因素。包括法律法規(guī)、物價水平、勞動力市場的供求狀況、其他企業(yè)的薪酬狀況。
2.企業(yè)內(nèi)部因素。包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的財務(wù)狀況。
3.員工個人因素。員工所處的職位、員工的績效表現(xiàn)、員工的工作年限。
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