標桿管理在戰(zhàn)略層的應用
來源：東奧會計在線
責編：孫茜
2023-04-13 17:04:03
精選回答
一、標桿管理在戰(zhàn)略層的應用
標桿管理常用于業(yè)務層的比較，但也可以應用于戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略管理比較。這種戰(zhàn)略層的對標，有利于企業(yè)提升自身戰(zhàn)略層的業(yè)務水平，達到以下目的：
1.構建并保持核心競爭力；
2.開發(fā)新的業(yè)務線；
3.有針對性地進行戰(zhàn)略轉移部署；
4.指定并購決策；
5.快速應對不確定的市場變化。
二、標桿管理的流程
1.選擇需要分析的項目并確立優(yōu)先順序；
2.根據(jù)所選項目組織分析團隊；
3.記錄自身的業(yè)務流程；
4.研究確認可對比的對象；
5.分析對標數(shù)據(jù)，找到自身與對標對象的差距及其原因，確認自身的目標；
6.采取行動，改善管理，縮小差距；
7.事后評估，進行目標修正，更新標桿信息。
三、標桿管理意義
企業(yè)重新思考和設計經(jīng)營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。
四、標桿管理對標選擇
? 在對標的過程中，企業(yè)可以選取財務標準也可以選取非財務標準
? 對標的對象可以是內部標準也可以是企業(yè)甚至行業(yè)的外部標準
? 在評估企業(yè)流程的效果、效率和適應性上，標桿管理可以和流程分析結合使用
? 使用標桿管理需要關注選取對象的可比性問題
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