類型

相關多元化（同心多元化）

（1）含義：企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略

（2）相關性：可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似

（3）優(yōu)點：有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢

（4）適用情形：當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時

非相關多元化（離心多元化）

（1）含義：企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略

（2）適用情形：如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略

優(yōu)點

（1）分散風險

（2）當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

（3）能更容易地從資本市場中獲得融資

（4）獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損

（5）運用盈余資金

（6）利用未被充分利用的資源

（7）運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的

記憶思路：分散風險、獲得、盤活既有資源（有形、無形）

風險

（1）市場整體風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險

（2）來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)要受到削弱，包括資金和管理層注意力等方面

（3）產(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)后必須不斷注入后續(xù)資源；此外企業(yè)還應根據(jù)新產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者的策略來調(diào)整自己的經(jīng)營策略

（4）產(chǎn)業(yè)退出風險。如投資錯誤無法全身而退，很可能導致企業(yè)全軍覆沒

（5）內(nèi)部經(jīng)營整合風險。多元化經(jīng)營，多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難