影響市場集中度的因素

市場集中度的高低受多種因素共同影響，這些因素可歸納為市場供給端、需求端、政策與制度環(huán)境和外部沖擊四大維度。

（一）供給端因素——企業(yè)自身能力與行業(yè)特性

供給端是決定市場集中度的核心，主要包括以下五類因素。

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，單位產(chǎn)品成本下降。具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)（如汽車、鋼鐵、石化），頭部企業(yè)可以通過擴(kuò)大產(chǎn)量降低成本，對中小企業(yè)形成“成本碾壓”，推動(dòng)市場集中度上升。

范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，由于技術(shù)、設(shè)備、廠房或渠道的共享，成本低于單獨(dú)生產(chǎn)每種產(chǎn)品的總和。頭部企業(yè)可通過多元化布局，進(jìn)一步鞏固、加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，擠壓中小企業(yè)生存空間，促使市場集中度提升。

2、進(jìn)入壁壘與退出壁壘

進(jìn)入壁壘決定潛在進(jìn)入者能否輕易進(jìn)入市場，退出壁壘決定低效企業(yè)能否順利退出，二者共同影響市場內(nèi)企業(yè)數(shù)量，進(jìn)而改變集中度。

如果進(jìn)入壁壘高，則潛在進(jìn)入者難以突破，市場內(nèi)現(xiàn)有頭部企業(yè)可長期維持優(yōu)勢，集中度容易升高；如果退出壁壘高，則低效中小企業(yè)難以退出市場，導(dǎo)致市場內(nèi)企業(yè)數(shù)量過多，集中度被拉低。

3、技術(shù)創(chuàng)新與專利壁壘

技術(shù)發(fā)展迅速的行業(yè)，優(yōu)勢企業(yè)可通過核心技術(shù)創(chuàng)新（如專利、算法）形成技術(shù)壟斷，限制競爭對手的產(chǎn)品競爭力，進(jìn)而擴(kuò)大市場份額，提高集中度；反之，技術(shù)迭代慢、無專利壁壘的行業(yè)（如普通文具、低端塑料制品），中小企業(yè)易模仿大企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品，市場集中度通常較低。

4、企業(yè)并購活動(dòng)

頭部企業(yè)通過并購中小企業(yè)或競爭對手，可快速擴(kuò)大市場份額，整合技術(shù)、渠道等資源，直接推高市場集中度。這是處于成熟期的行業(yè)提升市場集中度的主要手段。

5、資源掌控能力

企業(yè)對原材料、渠道、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的掌控能力，直接決定其競爭優(yōu)勢的穩(wěn)定性及市場集中度。如：①可口可樂通過長期協(xié)議鎖定全球核心糖漿供應(yīng)商，限制競爭對手的原材料獲?。虎谖譅柆?、亞馬遜通過自建線下門店和線上平臺(tái)，掌控零售渠道，中小零售商難以抗衡；③華為通過覆蓋芯片、屏幕、軟件的全球化供應(yīng)鏈體系，快速響應(yīng)市場需求，鞏固行業(yè)地位，其結(jié)果均提升了這些企業(yè)所處市場的集中度。

（二）需求端因素——市場規(guī)模與消費(fèi)者偏好

需求端通過影響市場容量和競爭焦點(diǎn)，間接改變企業(yè)的擴(kuò)張邏輯，進(jìn)而影響集中度。

1、市場規(guī)模與增長速度

（1）如果市場規(guī)模小、增長速度慢，則頭部企業(yè)容易憑借現(xiàn)有產(chǎn)能占據(jù)大部分份額，通常集中度較高。如高端奢侈品市場，全球CR??超過80%；

（2）如果市場規(guī)模大、增長快，則新企業(yè)可通過“細(xì)分市場切入”快速獲取份額，導(dǎo)致短期內(nèi)市場集中度下降。

（3）但長期看，隨著市場逐漸成熟，頭部企業(yè)仍可能通過規(guī)模優(yōu)勢擠壓新企業(yè)，促使集中度回升。

2、消費(fèi)者偏好與產(chǎn)品差異化

（1）產(chǎn)品差異化程度低的市場，消費(fèi)者對價(jià)格敏感，頭部企業(yè)可通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低價(jià)格，淘汰中小企業(yè)，推升集中度。

（2）產(chǎn)品差異化程度（個(gè)性化需求）高的市場，消費(fèi)者更關(guān)注產(chǎn)品的品牌、設(shè)計(jì)、功能，中小企業(yè)可通過聚焦細(xì)分需求存活和發(fā)展，壓低集中度。如服裝行業(yè)，全球CR10不到20%，大量小眾品牌占據(jù)細(xì)分市場。

3、需求穩(wěn)定性與周期性

（1）需求穩(wěn)定的市場，頭部企業(yè)的優(yōu)勢地位容易維持，會(huì)提高集中度。如水電燃?xì)馐袌?，需求基本穩(wěn)定，CR?通常達(dá)80%以上。

（2）需求周期性強(qiáng)的市場，在經(jīng)濟(jì)下行階段，中小企業(yè)因資金鏈脆弱容易倒閉，頭部企業(yè)可進(jìn)行“逆周期并購”，推動(dòng)集中度升高。如2008年金融危機(jī)后，全球銀行業(yè)并購整合，CR??從30%升至45%。

（三）政策與制度環(huán)境——外部規(guī)則的引導(dǎo)

1、反壟斷與競爭政策

（1）如果政府實(shí)施反壟斷、鼓勵(lì)競爭的政策，通過“禁止橫向并購”“限制濫用市場支配地位”，直接約束頭部企業(yè)的擴(kuò)張，會(huì)抑制或降低集中度；

（2）如果政府采取扶持頭部企業(yè)發(fā)展的政策，通過補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、項(xiàng)目傾斜等方式幫助頭部企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)提高集中度。

2、市場準(zhǔn)入與監(jiān)管政策

（1）如果政府嚴(yán)格準(zhǔn)入政策，通過牌照、資質(zhì)審批等方式限制新企業(yè)進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)有頭部企業(yè)，則集中度升高；

（2）如果政府放松準(zhǔn)入政策，降低進(jìn)入門檻，吸引新企業(yè)參與競爭，則集中度下降。

（四）外部沖擊因素——突發(fā)事件的短期擾動(dòng)

自然災(zāi)害、技術(shù)革命、全球危機(jī)等外部沖擊會(huì)打破現(xiàn)有市場平衡，短期內(nèi)快速改變集中度。

1、顛 覆性技術(shù)創(chuàng)新

（1）顛 覆性技術(shù)會(huì)淘汰傳統(tǒng)技術(shù)路線，原有頭部企業(yè)若無法適應(yīng)，可能被新企業(yè)替代，導(dǎo)致集中度下降；

（2）若頭部企業(yè)快速掌握新技術(shù)，則會(huì)進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，造成集中度提高。

2、自然災(zāi)害與公共危機(jī)

危機(jī)事件往往使中小企業(yè)陷入供應(yīng)鏈斷裂、資金鏈緊張甚至倒閉的境地，而頭部企業(yè)依靠充足的資源儲(chǔ)備和多元化的供應(yīng)鏈更容易存活，甚至通過并購擴(kuò)大份額，推動(dòng)集中度升高。

3、全球化與國際貿(mào)易政策

全球化的推進(jìn)和深化使頭部企業(yè)可通過海外擴(kuò)張擴(kuò)大市場份額，推動(dòng)全球市場集中度升高；而貿(mào)易保護(hù)政策的推行則阻礙頭部企業(yè)的海外擴(kuò)張，同時(shí)保護(hù)本土中小企業(yè)，從而降低區(qū)域市場集中度。